鐘應(yīng)洲每年至少都要去一趟印度。作為科達潔能副總裁、海外事業(yè)部總經(jīng)理的他,未來將跑得更頻繁。就在這個月,科達潔能投資3000萬元在印度設(shè)立的售后服務(wù)中心正式運營。
斥資千萬落子印度的背后,是基于印度市場每年對科達潔能帶來6000多萬美元的銷售額。這使得印度長期占據(jù)科達潔能海外銷售市場貢獻區(qū)域前三甲。
而在2008年,印度市場對于科達潔能還只是“0”。
這是佛山制造“掘金”金磚國家的縮影。十年來,以綠地投資、并購、跟隨奧運場館項目入駐的方式,一批佛山企業(yè)相繼到巴西、俄羅斯、南非和印度“報到”。
他們把“佛山制造”旗幟插向異國他鄉(xiāng)的背后有怎樣的故事?當(dāng)前大力鼓勵企業(yè)與金磚國家開展貿(mào)易往來的背景下,佛山制造又將如何開啟下一個“金色十年”?
“走,到非洲去”
2008年,科達潔能正式提出海外發(fā)展戰(zhàn)略,開啟國內(nèi)和國‘兩條腿’走路。在那一年起,科達潔能針對印度、巴西、南非等多個國家,派出了市場開拓小組。
同一年,中國、俄羅斯、巴西和印度“金磚四國”開展機制性合作,此后南非加入,金磚國家擴容為五國。這五個國家人口占世界人口比例超過四成,國土面積也占到世界領(lǐng)土面積的26.4%。
科達潔能是佛山最早一批主動走向“金磚國家”的探路者。
“當(dāng)時主要是一種市場開拓的需要,光有國內(nèi)市場不行,所以主動走到海外去?!辩姂?yīng)洲強調(diào)。
在不少佛山企業(yè)眼中,金磚國家不僅是新興市場,市場的準入門檻也相對更低。
但是,“走,到非洲去”的背后并不輕松。
“去到新的市場一切從零開始,第一個遇到的挑戰(zhàn),那就是客戶對于產(chǎn)品缺少信任。”鐘應(yīng)洲說。
在打開新市場上,除了因地制宜生產(chǎn)產(chǎn)品,科達潔能還采取頻繁參展的方式,以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放破毓饴省?span>
“數(shù)不清到底參加了多少展會?!辩姂?yīng)洲說,以印度為例,市場開拓小組幾乎每月都會去參展不同的展會,“要用產(chǎn)品打動他們,也要用展會的平臺,讓當(dāng)?shù)乜蛻粽J識我們。”
這些問題是開發(fā)新市場會遇到的共性問題。
“挑戰(zhàn)的還在于政局和市場環(huán)境的穩(wěn)定性?!辩姂?yīng)洲說,比如遇上當(dāng)?shù)赜胸泿耪叩淖儎踊蛘邊R率的大浮動,對外來投資的佛山企業(yè)來說就會帶來影響。
跟著奧運會“進駐”
這樣一片機遇與挑戰(zhàn)并存的“藍?!笔袌?,自2008年以來,引起越來越多佛山企業(yè)的關(guān)注。
數(shù)據(jù)顯示,在中國以外的金磚國家里,都有佛山企業(yè)開啟了“金色時光”。
佛山市商務(wù)局提供的數(shù)據(jù)顯示,從去年初到今年4月,佛山企業(yè)對金磚國家投資項目數(shù)量,占佛山企業(yè)海外投資項目數(shù)量超三分之一。
由于當(dāng)?shù)叵鄬Φ土囊爻杀緝?yōu)勢,不少佛山企業(yè)選擇直接到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的綠地投資方式。
在肯尼亞首都內(nèi)羅畢,科達潔能投資3億多元人民幣的工廠已投產(chǎn)運營。位于加納的科達潔能另一個工廠,今年已實現(xiàn)了出磚投產(chǎn)。
“按照計劃,第三個在非洲的工廠,坦桑尼亞特福陶瓷生產(chǎn)基地將年底投產(chǎn)。”鐘應(yīng)洲說。
布局下一個金色十年
目前,佛山市商務(wù)局備案的佛山對印度直接投資企業(yè)4家,對南非直接投資企業(yè)1家;對俄羅斯、巴西尚未有直接投資。
這意味著企業(yè)在金磚國市場的施展空間仍然巨大。尤其隨著“金磚+”的提出,新興市場將成為未來佛企逐利的主要戰(zhàn)場。不少企業(yè)已經(jīng)在布局下一個“金色十年”。
8月1日,科達潔能在加納的第二條整線項目投產(chǎn)。4個多月建設(shè)過程中,加納烈日當(dāng)頭下,在非員工露天勞作;清朗夜空下,加班趕點的工廠始終燈火通明。在科達的微信公眾號上,一位員工感慨:投入汗水換來項目準時投產(chǎn)。
從去年初到今年,科達的整線設(shè)備、工程陸續(xù)登陸印度、印尼、阿爾及利亞、肯尼亞、加納等多個國家,跳出單機設(shè)備輸出為主的模式。在此前佛山召開的“一帶一路”工作會議上,科達董事長邊程表示,通過與優(yōu)質(zhì)海外合作伙伴“合資建廠+整線銷售”的創(chuàng)新模式,科達在海外新興市場份額不斷躍升。
“謀變” 的方式不只一種。裝備制造企業(yè)輸出整線設(shè)備,傳統(tǒng)的陶瓷企業(yè)正在開啟“專賣”時代。