在城鎮(zhèn)化高速發(fā)展及基礎設施升級的強大內(nèi)需推動下，印度已成為全球第二大的瓷磚生產(chǎn)國及消費國。據(jù)印度陶瓷制造商協(xié)會的數(shù)據(jù)，截止2023年，印度已有超過1000家陶瓷企業(yè)。從人均瓷磚消費量的數(shù)據(jù)來看，2022年印度人均瓷磚消費量為1.53平方米/人，同比2021年0.59平方米/人的數(shù)據(jù)激增了159.32%，從一個側面反映出印度建陶產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
力泰陶機的燒成設備自進入印度市場以來，短短不到十年，已成功銷售300多條窯爐和干燥器，同時壓機自2001年以來，在印度市場也銷售了500多臺，已然成為印度建陶市場的主流陶機供應商之一。僅今年上半年，便有12個窯爐整線項目陸續(xù)點火投產(chǎn)。在如此高的市場保有量和持續(xù)增長的新項目下，無論是新生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，還是舊生產(chǎn)線的售后服務，任務都異常繁重。特別是自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，由于中方人員無法獲得簽證前往印度，所有這些工作都由印度本土服務團隊承擔。
一直以來，力泰陶機憑借30多位印度籍銷售及技術人員組成的本土團隊，深入印度各產(chǎn)區(qū)項目現(xiàn)場交流與指導，快速實現(xiàn)了陶機整線銷售與高效服務的“本土化”。而今天要介紹的Sandeep Kumar Sharma（以下簡稱為：Sandeep），是專門負責力泰陶機窯爐、干燥器的安裝調(diào)試及售后服務工作的負責人（售后經(jīng)理）。他帶領的13名技術服務人員，憑借專業(yè)的技術實力及周到細致的服務，贏得了當?shù)乜蛻舻男刨?，并出色地完成了各項任務?/span>
技術脫穎而出
從基層技術員成長為本土服務團隊負責人
Sandeep于2016年10月10日加盟力泰陶機，也就是德力泰成立的同一年，可以說，他參與并見證了德力泰在印度市場的成長及發(fā)展壯大。
德力泰在成立之初就著手規(guī)劃印度市場的技術本土化力量，很快就成立了本土的技術服務團隊。Sandeep作為技術服務人員，前期都是跟隨中方資深的技術人員在客戶工廠一同安裝調(diào)試，或者協(xié)助處理售后的疑難問題。正是在這段時期，他通過認真觀察及細致學習，快速積累了豐富的技術能力及現(xiàn)場處理經(jīng)驗。此外，Sandeep及其他印方的技術人員還通過中方技術團隊組織的系統(tǒng)培訓，集中學習跟當?shù)乜蛻魷贤ǖ募记杉耙呻y問題、緊急狀況的應對處理。
得益于德力泰在印度市場的高速發(fā)展，大量上線項目為Sandeep等印方技術人員創(chuàng)造了難得的鍛煉成長機會。到了2019年，Sandeep已可獨當一面進行安裝調(diào)試指導及提供售后服務。從一眾印方技術人員中脫穎而出的他，技術實力也得到了當?shù)乜蛻舻某浞终J可。以往，印度客戶通常更認可中方的技術人員，特意要求只派中方技術人員進行項目的安裝調(diào)試或解決售后問題，但是隨著Sandeep技術與經(jīng)驗的不斷提升，作為力泰陶機印度本土的一張“技術名片”，他已得到當?shù)乜蛻舻男刨?，客戶很多售后的疑難問題首選都會聯(lián)系他。
基于Sandeep技術能力的優(yōu)異表現(xiàn)，他在2019年初就被提拔為印度本土技術服務團隊的負責人。
一切以客戶需求為先
提供24小時on call服務
近年來，力泰陶機的窯爐整線在印度市場持續(xù)保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，新設備的安裝調(diào)試與原有已投產(chǎn)設備的售后回訪，加上客戶使用過程中出現(xiàn)問題的應急處理，這些構成了Sandeep團隊日常的服務工作內(nèi)容。
據(jù)Sandeep介紹，安裝調(diào)試的工作與售后服務的工作幾乎各占了他們50%的工作時間。在高強度的工作中，他們一切以客戶的需求為先，24小時在線，只要客戶一個電話，無論是寒冬的深夜還是寂靜的凌晨，立刻提供針對性的技術支持。假若遇到客戶工人因操作不當而出現(xiàn)的斷棒堵窯、裂磚缺陷、窯頂塌陷等緊急故障，Sandeep都會立刻安排技術人員趕去現(xiàn)場進行技術支援，更多時候，由于客戶更認可他，他自己風風火火半夜就趕去生產(chǎn)現(xiàn)場。
在當前的印度建陶行業(yè)，客戶對于生產(chǎn)線的大產(chǎn)量和窯爐的低能耗都表現(xiàn)出了極高的關注度?！白非蟾G爐更低能耗”已成為印度陶瓷行業(yè)的新趨勢。在維持現(xiàn)有燃料和原料配方不改變的情況下，客戶往往期望能夠將窯爐的性能發(fā)揮到極致，這一點在印度中小陶企中尤為明顯，他們普遍認為通過調(diào)節(jié)窯爐，就可以顯著提升節(jié)能和降耗的效果。這一趨勢為Sandeep團隊帶來了前所未有的新挑戰(zhàn)。團隊不僅需要針對客戶的實際需求，對窯爐的各項參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)更佳的能耗水平，同時，在窯爐調(diào)整達到極限后，還需巧妙地向客戶提出改進原料配方的建議，通過雙管齊下的策略來達到更為顯著的降耗效果。
在這個復雜的過程中，與客戶的溝通交流則顯得尤為重要。Sandeep團隊必須運用高情商的溝通技巧，既要確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足，又要避免任何可能的沖突，共同為節(jié)能降耗的目標努力。
據(jù)悉，印度陶企普遍存在這樣一個共同的特點：服務人員即使快速響應客戶的需求趕到現(xiàn)場處理突發(fā)狀況，但是問題沒有得到解決，客戶依然認為服務人員沒有提供“售后”，“無論你在現(xiàn)場蹲守了多少個日日夜夜，只有真正把問題解決，客戶才認可你提供了‘售后服務’，不然的話，他們始終認為你是沒有任何‘售后’的?！钡铝μ┛萍加《葘^(qū)服務經(jīng)理蔣淑妍說道。
正因如此，Sandeep及其團隊在提供服務的過程中難免會承受巨大的壓力甚至委屈，既有遇到過瘋狂打電話責難的客戶老板，也偶有在現(xiàn)場不理解不配合的客戶車間人員。最終，秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的初心，Sandeep團隊克服重重困難，均想方設法圓滿地完成了任務。
高歸屬感與認同感
以服務助力力泰陶機開拓市場
Sandeep及他帶領的團隊是力泰陶機“服務本土化”的一個縮影。經(jīng)過新冠疫情的考驗，這個團隊加速了服務本土化的進度，目前與本土銷售團隊已成為力泰陶機在印度市場的中堅力量。在前線沖鋒的本土團隊，與后方的中方銷售及服務管理團隊協(xié)作無間，共同推動力泰陶機在印度市場的深度開拓。
Sandeep既是一名典型的印度人，也具有不太“典型”的印度人特質(zhì)。中方管理團隊對他的評價除了“技術能力出眾”外，還有“責任心強”、“工作認真細致”、“服務誠懇貼心”。
所有這一切，都基于他對力泰陶機有著極強的歸屬感及認同感。
由于德力泰的窯爐在印度市場的存量越來越大，經(jīng)手過這么多的項目安裝調(diào)試及售后回訪、應急問題處理，Sandeep總能結合個人日常的觀察、思考，第一時間將德力泰的窯爐在客戶應用時出現(xiàn)的個別問題反饋給力泰總部，打開新的思路，讓后續(xù)經(jīng)過針對性優(yōu)化后的德力泰窯爐更貼合本土客戶的需求、表現(xiàn)更為優(yōu)異。當前，在印度點火投產(chǎn)的窯爐，經(jīng)過Sandeep的反饋，在窯爐的內(nèi)寬、耐材的使用、管路的布局方面都有所優(yōu)化改進，更貼近當?shù)氐摹暗貧狻薄?/span>
科達與力泰在加緊開拓全球市場的同時，通過在當?shù)亟M建本土服務團隊，將服務前置，加速向建陶生產(chǎn)服務商轉變。像Sandeep這樣的本土化服務精英，越發(fā)彰顯其價值。
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