在如今快速變化的市場環(huán)境中，成本控制成為了企業(yè)提升競爭力的關鍵舉措。為了進一步強化成本控制理念，提升管理團隊的成本控制能力，科達制造總部財務管理部聯(lián)合高頓咨詢于3月9 - 10日在安徽馬鞍山舉行了《基于價值鏈的全面成本控制》培訓。此次培訓得到了安徽基地各公司董事長、總經理、財務總監(jiān)及核心業(yè)務條線負責人的高度重視和積極參與。
▲公司董事張仲華致辭
在培訓啟動之際，科達制造董事張仲華致辭道：這是龍年的第一場培訓，將成本控制作為第一場培訓的主題，是對成本的充分重視。成本管理是企業(yè)的生命線。他以近期參訪多家央企，參與座談的見聞給大家做了分享，這些央企將成本管控作為年度工作的重中之重來抓。致辭最后，張總對培訓學員提出要求，希望大家這兩天放下工作，全身心地投入學習，以空杯的心態(tài)虛心吸收，并與大家共勉，干到老學到老，養(yǎng)成終生學習的好習慣。
▲公司副總裁曾飛 課中分享
科達制造副總裁曾飛在培訓中也與大家分享道：公司主業(yè)為制造業(yè)，競爭激烈，企業(yè)經營如逆水行舟不進則退，稍有松懈便會被淘汰出局。在安徽基地，我們的業(yè)務涉及多個行業(yè)，成本管控的原理和核心是相通的，我們通過學習、復盤，可以找到很多提升的空間。這次帶給大家系統(tǒng)化的培訓，希望能從思維上給大家?guī)沓杀究刂朴^念。最后，曾總勉勵大家，當前行業(yè)壓力大、競爭加劇，我們要全力以赴，上下同心，踔厲奮發(fā)，以經營結果向公司、董事會提交滿意的答卷。
▲培訓現(xiàn)場
本次培訓由高頓咨詢的虞軍老師講授。在課程開頭，授課老師從宏觀經濟到上市公司，從同行業(yè)上市公司整體到科達的實際情況，透過多項經濟數(shù)據(jù)、經營指標在過去十年、二十年的趨勢對比，導入在宏觀視角下的個體面臨的挑戰(zhàn)與機遇。整個主體課程以兩條線索貫穿全課程，一條是“價值鏈”——研發(fā)、采購、制造、物流和運輸、庫存管理和銷售，其中有針對性地選取了供應鏈、制造與銷售這三個節(jié)點進行深入探討；另外一條線索是杜邦分析體系，從產品利潤、資產效率和財務杠桿，重點在前兩項展開講解。沿著這兩條線索，虞老師結合自身過去工作實戰(zhàn)的大小案例與經驗積累，將專業(yè)的財務觀點融合在案例中傳達給學員，現(xiàn)場培訓氣氛活躍，學員反饋積極。學員們在老師的引導下，也結合實際工作中的情況，提出了問題與挑戰(zhàn)。如集合各自所在公司經營管理中遇到的成本難題，在老師理論框架和案例推演過程中，提出實際的成本管理的難點與挑戰(zhàn)。在某些環(huán)節(jié)，課堂中形成了教學相長的良好互動氛圍。最后半天的培訓安排了簡單的工作坊，學員們需要運用所講知識架構，模擬項目ROE測算，并思考如何進一步提升ROE。
根據(jù)課堂互動、學員表現(xiàn)情況，此次培訓評選出了兩個優(yōu)勝小組，分別是新材料板塊管理團隊組成的一組和安徽科達機電及科達東大管理團隊組成的三組。何小磊、陳新疆及戴濤獲得全場優(yōu)秀學員獎。
希望通過此次培訓，將全鏈條成本管理的理念和思維，通過參與的管理人員帶回團隊中，并帶頭運用到日常工作中，結合實際、因地制宜、舉一反三，推動公司成本控制水平的提升，持續(xù)地為公司創(chuàng)造更大的價值。
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