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佛山市民營企業(yè)家培訓(xùn)班走進(jìn)科達(dá)制造,邊程董事長分享企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化

發(fā)布時間:2022-09-09 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       9月7日,由佛山市工商聯(lián)組織的佛山市2022年第三期民營企業(yè)家培訓(xùn)班走進(jìn)科達(dá)制造,參觀公司數(shù)字化展廳后,佛山市工商聯(lián)(總商會)第十五屆執(zhí)委會副主席、科達(dá)制造董事長邊程向現(xiàn)場50余位企業(yè)家分享了公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化。

       邊程董事長講話內(nèi)容:

       今天就以全球化開個頭兒吧。搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的,如果就在家里橫,沒用的。今年搞陶瓷的產(chǎn)能停了一半,還是賣不動,原材料成本在漲,產(chǎn)品不敢漲,很痛苦。但科達(dá)的非洲陶瓷未來5年計劃是做到3億平方米,現(xiàn)在是在非洲五個國家,下一步是喀麥隆、科特迪瓦、秘魯?shù)取?/span>

       說回科達(dá),1992年,小平同志南巡后,“92派”知識分子創(chuàng)業(yè),廣東的百強(qiáng)民營企業(yè)中超過70家是1992年成立的,這是一種現(xiàn)象,也代表了一個新的趨勢。創(chuàng)始人盧勤也是在這一年創(chuàng)立了科達(dá),今年是科達(dá)成立30周年,上市20周年。

       我們?nèi)ツ晏沾蓹C(jī)械做到60多億的銷售額,但假如之前不合并行業(yè)老二力泰公司,去年最好的結(jié)果可能也就是30億銷售額,惡斗的結(jié)果是誰都沒錢賺,有三五個點(diǎn)的利潤就不錯了。這是有案例的,2005年之前,家電行業(yè)一片紅海的時候,美的利潤率也就是三五個點(diǎn),整合后,才有十多個點(diǎn)利潤。

       我從搞企業(yè)那天就有一個想法,任何行業(yè)必須整合,不整合,打個你死我活,都沒得好??七_(dá)的陶瓷機(jī)械、石材機(jī)械等都是這個思路。

       盡管整合了力泰,但如果我們不殺出陶機(jī)行業(yè),發(fā)展空間也很有限,所以這就是為什么科達(dá)要多元化發(fā)展。

       為了尋求行業(yè)突破,我們曾經(jīng)想過做盾構(gòu)機(jī)、風(fēng)電、工程機(jī)械、清潔煤氣化等,扔了20個億進(jìn)去,這都是試錯的結(jié)果。大家不要只看今天多么輝煌,我要告訴大家我們“走麥城”的地方。

       說說對的戰(zhàn)略。

       這是一個對的戰(zhàn)略,全球化戰(zhàn)略,除了剛才說的海外建材,還有就是我們的陶瓷機(jī)械拼命搞出口。

       請問在座的各位老板,你們公司的研發(fā)人才、營銷人才,哪個收入比你們高?如果沒有人收入比你高,這樣的企業(yè)沒戲,因為你覺得自己是企業(yè)里是最牛的。

       今年,有些陶機(jī)競爭對手也想抓海外,但是沒用,比如說印度市場,我們在那買了80畝地建廠房車間,60多名員工全是印度人,如果不是早期在海外鋪好基礎(chǔ),現(xiàn)在抓海外只能是鬼話,疫情期間人都出不去。

       因為別人壓價,所以我們才有機(jī)會買到藍(lán)科鋰業(yè)股份。我想給大家講一個道理:真正值錢的東西別天天在那計較,既然認(rèn)為有前途,干嘛要計較?遇到機(jī)會的時候不要計較,不計較才抓得住。

       未來的科達(dá)基本上是建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料、鋰電設(shè)備這四個板塊。

       科達(dá)的拋光線從意大利學(xué)過來的時候,日產(chǎn)1500方,現(xiàn)在是日產(chǎn)2萬方,我們經(jīng)常講只有相對定型,沒有永遠(yuǎn)定型,最多定型不超過兩年。只有不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品才能夠有競爭優(yōu)勢。

       有人說“我身邊怎么沒能人”,首先可能能人在你身邊不是能人,因為沒給他足夠的權(quán)力和責(zé)任去成長,一個人成長為一個核算單位的一把手,是低概率事件,需要大量的試錯,需要付出學(xué)費(fèi)和代價;另一種可能就是你就招不進(jìn)能人來。

       我們絕對不要鼓勵每一個企業(yè)都一定往前走,這不對,一個企業(yè)的一把手、掌舵人,探索方向,更要防控風(fēng)險。

       那怎么保證戰(zhàn)略的實(shí)施?要靠企業(yè)文化。

       我是科達(dá)最“沒用”的人,我敢說我是佛山市最清閑的董事長,不是之一。我辦公桌上沒電腦,因為所有經(jīng)營活動都不需要我批,很多管理者手里沒權(quán)就不舒服,是不對的。一個企業(yè)的核心機(jī)制是“分贓機(jī)制”,讓人才成為合伙人,這比任何手段都好使。

       第二個,科達(dá)的“企業(yè)利益高于一切”,這句話意味著什么?如果哪天發(fā)現(xiàn)我的存在影響企業(yè)發(fā)展了,我一定馬上退休,這是我對自己的要求。

       同樣的,公司不論哪個位置的人,如果他的存在影響公司發(fā)展,必須清出去。一個企業(yè)的發(fā)展史,就是人才的更替史,如果人才長期不更替,企業(yè)發(fā)展就是鬼話。當(dāng)然,我們在企業(yè)里邊既提倡年輕化,也提倡能干、還想干的老人繼續(xù)留著,公司68歲的墻材技術(shù)專家徐順武就是例子。

       公司曾有一個博士,動不動就給我遞煙,我心里很反感,過了一年后工作仍干不好,就把他炒了,整天遞煙的博士沒用,我不是讓他來遞煙的,我永遠(yuǎn)不希望別人給我遞煙。一個公私分明的文化才能培養(yǎng)出向上的文化。一個喜歡阿諛奉承的公司是干不成大事的,不可能成就什么!

       老板要做企業(yè)發(fā)展的鋪路石,要做員工的鋪路石,責(zé)任是自己的,功勞是別人的。能人是靠環(huán)境的,怎么招進(jìn)來、怎么培養(yǎng)、怎么用、怎么試錯,需要系統(tǒng)地堆出來這個環(huán)境。

       我覺得目前佛山市企業(yè)關(guān)于剛才我說的這種戰(zhàn)略和文化的思考太少了,而這些思考是企業(yè)最根本的,我希望把我想的東西都掏出來,這也是最核心的。

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▲互動環(huán)節(jié)

       邊董分享結(jié)束后,佛山市民營企業(yè)家培訓(xùn)班學(xué)員分別就“企業(yè)股權(quán)激勵的方式和對象”“輕資產(chǎn)行業(yè)的人才激勵”“科達(dá)低谷時對人才和戰(zhàn)略的思考”“企業(yè)全球化發(fā)展”等問題踴躍提問,邊董結(jié)合科達(dá)發(fā)展歷程以及相關(guān)案例和數(shù)據(jù)一一作答,企業(yè)家們表示收獲滿滿,期待未來有更多機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。