2021年2月25日，科達制造SAP S/4 HANA項目組工作啟動會議在公司總部大樓召開。公司總經理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英、項目管理組成員和各模塊項目關鍵用戶，以及項目合作方——顧云咨詢服務（深圳）有限公司（以下簡稱“顧云公司”）的顧問團隊出席了會議。

       顧云公司項目經理張新文首先介紹了本次項目的主計劃、月度計劃、周計劃，以及項目的文檔規(guī)范。他指出，本次項目的目標是要在2021年10月份前，利用最新的SAP S /4 HANA的強大系統(tǒng)功能，在整合科達制造現有業(yè)務流程和原有SAP系統(tǒng)的基礎上進行優(yōu)化，以供、產、銷價值鏈為導向，融入對未來各部門管理能力提升的需求，實現企業(yè)運營流程高度集成化、共享化和實時化；以及決策信息科學化，最終帶來企業(yè)價值的全面提升和增值，為科達制造建設一套覆蓋銷售、采購、生產、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)的一體化運作支撐和管理平臺。

       科達制造項目經理馬捷隨后介紹了項目組成員的工作職責及項目實施的激勵辦法。他指出，雖然當前生產極度繁忙，但是公司對SAP S/4 HANA項目高度重視，特拿出100萬元激勵整個項目團隊，希望大家能夠排除萬難，平衡好日常工作與項目的關系，盡心盡力投入到項目工作中。

       最后，總經理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英在總結發(fā)言中指出，隨著外界環(huán)境不斷變化，企業(yè)要變革，管理要提升，公司信息化升級勢在必行。通過上線SAP S/4 HANA項目，為科達制造未來5-10年的發(fā)展打下堅實的基礎。她表示，經過前期顧云公司及信息中心所做的大量準備工作，3月1日開始項目組各項工作將正式展開。屆時，大家都要進入到項目的“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，并且在這個過程中充分認識到項目的重要性及迫切性。同時，她強調大家要積極轉換心態(tài)，盡管公司曾經上線過ERP系統(tǒng)，但是時代發(fā)展日新月異，大家不能停留在以往的經驗上，必須以開放的心態(tài)接受新的發(fā)展，與顧問公司一道把自己的想法、需求重新梳理實現，讓項目更好地落地。最后，邱總也表示，盡量當前公司生產發(fā)貨異常繁忙，希望大家從大局出發(fā)，解決好時間上的沖突，想盡一切辦法克服困難，將本次項目作為優(yōu)先級最高的工作，投入120%的努力，確保項目成功上線。