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大幕開啟,再創(chuàng)輝煌!——科達(dá)“陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)”隆重舉行

發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

經(jīng)過兩個(gè)月左右深入的調(diào)研溝通及設(shè)計(jì)部署,7月11日,科達(dá)制造隆重舉行“陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)”。公司董事長(zhǎng)、總裁邊程,總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,副總裁曾飛、周鵬,以及總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人共60多人出席了本次會(huì)議。

總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先:化整為零,轉(zhuǎn)變成一支支獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“虎狼之師”

會(huì)議首先由楊總宣布、解讀陶機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)及相關(guān)人員任命。根據(jù)陶機(jī)業(yè)務(wù)布局及發(fā)展規(guī)劃,科達(dá)制造陶機(jī)業(yè)務(wù)共分三個(gè)品牌,即:科達(dá)、力泰和唯高,按照“三個(gè)品牌,三個(gè)公司,三個(gè)團(tuán)隊(duì),獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”的總體方針運(yùn)營(yíng)。科達(dá)陶機(jī)的架構(gòu)由業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)供應(yīng)板塊、職能部門、營(yíng)銷板塊、陶瓷工藝研究所5個(gè)板塊組成。其中,根據(jù)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性、對(duì)接生產(chǎn)計(jì)劃中心職能以及科技性、輕資產(chǎn)、投資及貿(mào)易等性質(zhì),科達(dá)品牌的業(yè)務(wù)板塊下面再細(xì)分成窯爐原料、配件服務(wù)、成型機(jī)械、深加設(shè)備、石材機(jī)械、智能倉(cāng)儲(chǔ)、包裝機(jī)械、智能物聯(lián)、陶瓷技術(shù)、科達(dá)歐洲的“3+4+3”結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)單位,力泰品牌分成陶瓷壓機(jī)、新型壓機(jī)、原料裝備、配件服務(wù)及窯爐整線5個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。

楊總表示,陶機(jī)業(yè)務(wù)總的指導(dǎo)思想就是“化整為零”,將原來的各事業(yè)部變成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“經(jīng)營(yíng)單位”,由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”過渡,從“管理團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,打造總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)主體,力爭(zhēng)成為市場(chǎng)上一支支高效靈活的“虎狼之師”。所有的經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均對(duì)效益和品牌負(fù)責(zé),以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以利潤(rùn)為目標(biāo)。

楊總進(jìn)一步闡釋了新陶機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略,他首先詳細(xì)解讀了三個(gè)品牌的市場(chǎng)定位,在具體的市場(chǎng)策略上不限制合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),但堅(jiān)決杜絕內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。以科達(dá)、力泰的市場(chǎng)地位,在戰(zhàn)略上充分自信,戰(zhàn)術(shù)上必須做好每個(gè)訂單、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)客戶;同時(shí)做好自己,做好產(chǎn)品,不針對(duì)任何特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為充分體現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又發(fā)揮陶機(jī)業(yè)務(wù)的整體性優(yōu)勢(shì),特制定了陶機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制,制定了“協(xié)同、共享、開放、透明”的八字方針,既有協(xié)商性更有強(qiáng)制性。

最后,楊總詳細(xì)介紹了他的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀:光明磊落做企業(yè)、團(tuán)結(jié)一致做企業(yè)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)做企業(yè)。

光明磊落做企業(yè)包括正直坦誠(chéng)、公私分明、公平公正、開放透明,對(duì)貪污受賄零容忍!對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)并忠實(shí)于公司的員工,必須給予他們合理的回報(bào);對(duì)做一天和尚撞一天鐘混日子的員工,要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)變;而那些利用公司平臺(tái)來讓自己發(fā)財(cái)?shù)摹昂θ褐R”,必須識(shí)別出來并堅(jiān)決清除。

團(tuán)結(jié)一致做企業(yè)則必須清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的成本是內(nèi)耗;把握好“沒有誰是‘我的人’,也沒有誰不是‘我的人’”的度;核心領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行原則;共同管理的情形與核心領(lǐng)導(dǎo)并不矛盾與沖突。

誠(chéng)信務(wù)實(shí)做企業(yè)體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商、合作伙伴,特別是員工、股東的誠(chéng)信。首先要對(duì)股東負(fù)責(zé),也要對(duì)員工負(fù)責(zé);對(duì)員工好可以得到超額的回報(bào);對(duì)員工好不等同于遷就,也不能不優(yōu)化淘汰;經(jīng)營(yíng)過程務(wù)求實(shí)事求是,一定要真實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);努力做一個(gè)真正值得人尊重的陶瓷裝備制造企業(yè) ,贏得客戶、供應(yīng)商、同行的尊重;更希望獲得員工的“愛”。

他也解讀了在新的組織架構(gòu)里面,大家應(yīng)該如何相處。他推崇民主+專政的方式,實(shí)現(xiàn)民主討論+集中決策+無條件執(zhí)行。同時(shí),他著重強(qiáng)調(diào)了唯實(shí)不唯上的重要性。提倡簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單;平等相待、坦誠(chéng)交流;授權(quán)范圍內(nèi),少請(qǐng)示,多匯報(bào);不拘一格用人才,年輕化是目前科達(dá)陶機(jī)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí),各板塊應(yīng)盡量提拔80后、90后的青年才俊;堅(jiān)決杜絕“匯報(bào)型”的中間領(lǐng)導(dǎo),不做實(shí)事只負(fù)責(zé)匯報(bào)搶功。楊總也指出,科達(dá)現(xiàn)階段還處于艱苦奮斗的階段,大家必須上下同心,繼續(xù)努力,共創(chuàng)科達(dá)美好的未來!

在聽取了對(duì)經(jīng)營(yíng)單位考核口徑的調(diào)整及2020年上半年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào),以及各業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹之后,楊總總結(jié)道,首先他欣喜地發(fā)現(xiàn)大家的經(jīng)營(yíng)意識(shí)已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,很多以前的管理團(tuán)隊(duì)開始往經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的方向轉(zhuǎn)變,大家已經(jīng)意識(shí)到成本、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)的重要性。

其次,現(xiàn)在科達(dá)分成10個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位,再加恒力泰的5個(gè),他把這個(gè)任務(wù)分解下去,充分發(fā)揮大家的集體作用,各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都要處理好獨(dú)立性和統(tǒng)一性的關(guān)系,他作為總協(xié)調(diào)人,他會(huì)處理好相關(guān)的關(guān)系。

在銷售方面。楊總指出,以后陶機(jī)業(yè)務(wù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位要主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng),那么在銷售本經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品的時(shí)候,國(guó)內(nèi)外銷售要聽從經(jīng)營(yíng)單位的最后決策。尤其當(dāng)超出了價(jià)格以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍時(shí),由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理來決策,難以決策的時(shí)候,由他最后出面做決策。營(yíng)銷除了把東西賣出去重點(diǎn)要把錢收回來,做好應(yīng)收賬款的回款工作。

公司更名為“科達(dá)制造”,未來有兩個(gè)重要的工作必須要加強(qiáng)。第一必須加大固定資產(chǎn)及設(shè)備的投資,提高制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二個(gè)就是鼓勵(lì)研發(fā)。研發(fā)失敗的容錯(cuò)率是我們應(yīng)該包容的??七_(dá)制造必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們有的是底氣,科達(dá)未來必定大有作為。

跨部門、跨公司的會(huì)議要越少越好,讓經(jīng)營(yíng)單位聚焦經(jīng)營(yíng),建立高效靈活的“虎狼之師”。職能部門在后方的服務(wù)要精準(zhǔn)到位,主動(dòng)給經(jīng)營(yíng)單位上門送服務(wù)。

董事長(zhǎng)邊程:高度認(rèn)同,堅(jiān)決贊同變革,每個(gè)人都承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

在聽取了陶機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員任命以及陶機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀后,邊董發(fā)表了重要的指導(dǎo)講話。他指出,“第一,楊總的這種管理思想和理念,我認(rèn)為我倆高度一致,我高度認(rèn)同,堅(jiān)決支持。對(duì)于科達(dá)的變革,到目前為止這幾個(gè)月的顯著變化,我堅(jiān)決贊成。有了正確的管理思想和理念,公司的發(fā)展就能往好處走,大家不用懷疑。我希望在楊總的領(lǐng)導(dǎo)下務(wù)必要把改革落地,我在后面做好后盾。今天楊總強(qiáng)調(diào)的這些內(nèi)容,大家都要以企業(yè)的利益第一為指引,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,務(wù)實(shí)求真。”

第二,職能部門的支持服務(wù)意識(shí)必須加強(qiáng)。總部以及陶機(jī)各經(jīng)營(yíng)單位的職能部門都必須注重服務(wù),做好后勤保障工作,同時(shí)管控、審計(jì)、監(jiān)督、檢查等工作繼續(xù)堅(jiān)守,不能丟棄。

第三,新的大股東已經(jīng)入股科達(dá),他既有足夠的實(shí)力及財(cái)力,也有堅(jiān)定的決心和信心再創(chuàng)公司輝煌。同時(shí),邊董表態(tài)他和楊總也一樣,有足夠的信心和決心把科達(dá)帶上發(fā)展的新軌道。

最后,邊董強(qiáng)調(diào),我們每一個(gè)人都要充分發(fā)揮自己的才干,放心大膽地去干。楊總把科達(dá)陶機(jī)業(yè)務(wù)板塊劃分為10塊,讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位走向市場(chǎng)面對(duì)客戶,把自己應(yīng)盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)承擔(dān)起來。大家要齊心協(xié)力地讓能聽到炮火的人去做指揮官,而我們每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置上,把自己的能量全部發(fā)揮出來,為之奮斗不懈!未來,科達(dá)+力泰+唯高大陶機(jī)整體實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)跑全球的希望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!