6月30日，科達召開總部成立大會，公司董事長兼總裁邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，董事張仲華，副總裁曾飛、周鵬等總部領(lǐng)導(dǎo)以及各經(jīng)營管理單位負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由邊董主持。

【設(shè)立總部，“科達陶機”獨立經(jīng)營運作】

首先，管理總監(jiān)葉方濤介紹表示，為了提高管理效率，進一步理順管理關(guān)系，加強對各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和管控，特設(shè)立科達總部。總部設(shè)：總裁辦公室、戰(zhàn)略投資部、證券法務(wù)部、企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部、財務(wù)管理部六個職能管理部門，聚焦戰(zhàn)略、政策、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、投資及重大決策等方面。與此同時，陶瓷機械、石材機械將作為獨立核算經(jīng)營單位運作。

葉總同時介紹了新設(shè)立的企業(yè)管理部，目標(biāo)是把企業(yè)打造成一個高效管理體系，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，以適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)管理體系的運行過程中，公司的企業(yè)活動可以按照合理的規(guī)則來展開，高效率創(chuàng)造企業(yè)利潤。而企業(yè)管理中的合理有效規(guī)則有利于業(yè)務(wù)量的擴大、促進業(yè)務(wù)的拓展、規(guī)避風(fēng)險等，確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，同時降低對資源的需求，實現(xiàn)讓平凡的人去做不平凡的事。

會上，邊董作了重要講話。他首先說明，公司正式更名為科達制造股份有限公司，英文名變更為Keda Industrial Group Co., Ltd.。“科達制造”聚焦陶瓷機械及石材機械的實體經(jīng)營，同時兼顧總部職能，管理各子公司及非洲陶瓷業(yè)務(wù)。邊董也指出，下一階段科達陶機的成立及架構(gòu)調(diào)整，大家應(yīng)積極配合總經(jīng)理楊學(xué)先的工作，把科達帶上新的發(fā)展軌道。下一步，各個經(jīng)營單位尤其是各個核算單位將給予充分的自主權(quán)。他以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)為例，在思想上要做到敬天愛人，有利他之心，在管理上實現(xiàn)阿米巴模式，縮小經(jīng)營核算單位，全部實現(xiàn)跟經(jīng)營效益掛鉤。

其次，邊董詳細(xì)分析了科達當(dāng)前面臨的發(fā)展制約。他強調(diào)，下一階段，深刻的變革才是科達重回輝煌的必由之路。邊董介紹了前段時間通過定增引進了大股東，大股東是陶瓷行業(yè)里面有實力有影響力的業(yè)界大佬。大股東的引進，為科達下一階段的變革創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)及條件，這對于科達未來的發(fā)展非常重要。邊董表示，“大股東在財力、人品、能力上都是行業(yè)的佼佼者，有智慧、做事嚴(yán)謹(jǐn)，他入股科達，更有利于科達未來健康發(fā)展。大家要竭盡全力，圍繞大股東的思路對過去發(fā)展過程中存在的問題進行深刻總結(jié)反思。我自己也必須要把過去做得不夠好的地方都改過來，與公司一起變革！與大家共同進步！”邊董在發(fā)言中一再強調(diào)，科達的下一步必須進行大變革，公司從上到下的思想都必須調(diào)整轉(zhuǎn)變，摒棄發(fā)展過程中曾經(jīng)有過的錯誤觀念和做法。大家要積極擺脫知識分子容易犯的“自以為是”的毛病，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，切忌夸夸其談，多看到自己的不足，多思考自己做得不好的地方，認(rèn)真反省，變革重生。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭主動承擔(dān)責(zé)任，遇事不退縮、不推諉。變革沒有退路，大家上下齊心一定會重鑄新輝煌！

再者，科達必須要做到產(chǎn)品領(lǐng)先，以技術(shù)引領(lǐng)作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略。邊董指出，等疫情過后，科達必須盡快建立意大利研發(fā)院，將意大利的先進技術(shù)盡快嫁接到科達的裝備上。未來，科達必須以創(chuàng)新有競爭力的產(chǎn)品及穩(wěn)定可靠的質(zhì)量來進一步提升市場地位，贏得更多客戶的信賴，讓企業(yè)健康地永續(xù)經(jīng)營下去，形成科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品附加值提升的良性發(fā)展循環(huán)，從而形成市場優(yōu)勢及不可取代性。

在人才的培養(yǎng)使用上，邊董表示，各經(jīng)營管理單位要注重年輕人的培養(yǎng)及提拔，尤其80后、90后能干肯干的員工，待遇要及時匹配。對于之前離開了科達，但是對科達有感情，品德好的“舊科達人”，科達張開雙手歡迎他們回歸再度發(fā)展事業(yè)?？七_也會一如既往地招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，既肩負(fù)社會責(zé)任，同時也打造一支理解認(rèn)同科達文化的畢業(yè)生隊伍，形成有競爭力的新生力量及人才發(fā)展梯隊。

最后，邊董勉勵大家，科達雖然面臨發(fā)展的波折，但是也無需妄自菲薄，科達的品牌及市場地位經(jīng)過20多年的沉淀，仍然具有極強的競爭力，得到客戶及市場的充分認(rèn)可，尤其當(dāng)前在多個業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭依然強勁，整體充滿希望。我們要努力看到不足，變革不好的地方，“通過全體齊心協(xié)力，把科達+力泰+唯高的陶機業(yè)務(wù)打造成世界陶機的老大，實現(xiàn)這個最終目標(biāo)，我們責(zé)無旁貸！”邊董堅定不移地表示。

董事張仲華表示，今天對于科達制造來說，是一個特別的日子，是公司重新起航的重要日子。公司更名，不僅僅是名字的變更，更蘊涵了董事長以及經(jīng)營管理團隊對過去成績及失誤的深刻總結(jié)及反思。經(jīng)過經(jīng)營管理團隊近期的努力，公司下一步的發(fā)展，方向已定，后面等待具體方案的落實，未來將有賴于全體經(jīng)營管理團隊扎扎實實地把工作做好。

張總說道，安徽基地的業(yè)務(wù)比較年輕，歷史包袱相對比較少一點。但是在過去幾個月中，在邊董的指示下，已經(jīng)開始嘗試在推動變革，當(dāng)前已經(jīng)取得了一些成績。未來，安徽基地將聚焦重點發(fā)展業(yè)務(wù)，將不適宜的業(yè)務(wù)逐漸切割剝離，提高整體效益；同時，繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)的力量，培養(yǎng)人才梯隊，打造有競爭力的團隊。

副總裁曾飛作為大股東代表，他表示，科達的底子好，這個平臺放眼在國內(nèi)的民營企業(yè)來看都是非常不錯，大家應(yīng)該同心協(xié)力、同心同德跟隨公司進行變革，繼續(xù)保留、繼承和發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)、好的文化，摒棄、改正或者完善不好的思想、策略、工作方法，把科達重新帶到一個新的發(fā)展高度。他講到，大家應(yīng)該一起轉(zhuǎn)變，改變自己也改變身邊的人，直至改變整個企業(yè)，帶動科達的二次騰飛。

曾總介紹說，下一階段，財務(wù)工作在做好常規(guī)服務(wù)的同時，要履行好監(jiān)管的職能，尤其是風(fēng)險管控，當(dāng)在后端發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給經(jīng)營單位，做到有效的風(fēng)險提示。在審計工作方面，要加強監(jiān)管，開通多個舉報投訴的通道，助力企業(yè)良性健康地運作。同時，進一步健全考核機制，通過考核機制，將大家的激情、能量充分地釋放出來，為科達的進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

總經(jīng)理楊學(xué)先作總結(jié)發(fā)言，他首先表態(tài)，非常贊同及支持總部職能與經(jīng)營單位分開，未來工作開展也將更加清晰明確。其次，楊總指出，當(dāng)前科達遇到發(fā)展上的暫時困難，既是陶瓷行業(yè)過去幾年產(chǎn)能過剩及今年疫情導(dǎo)致的客觀原因，也有近些年積聚的經(jīng)營指導(dǎo)思想及管理方法的主觀原因，變革勢在必行。下一階段，他將在前期各個經(jīng)營單位、管理單位調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織陶機改革會議，推出完整的組織架構(gòu)及變革方案。未來，全部的經(jīng)營單位都要對最終的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，而不僅是對每件產(chǎn)品負(fù)責(zé)。為了進一步增強公司的競爭力，未來將在設(shè)備的軟硬件上加大投入，同時著力人才隊伍的培養(yǎng)。

楊總表示，對于未來的挑戰(zhàn)，他有決心也有信心帶領(lǐng)團隊克服困難，共鑄科達新輝煌。他指出，科達的根基非常穩(wěn)，有雄厚的市場地位，在戰(zhàn)略上藐視在戰(zhàn)術(shù)上重視競爭對手，全員踏踏實實工作，做好每一件產(chǎn)品，面對困難不退縮，不允許失敗，最終定能迎難而上，再攀高峰。當(dāng)前疫情的影響，既是危機也是機遇，我們有足夠的底氣抓住時間的窗口進行深度變革，化危為機，走上發(fā)展新軌道。