“我們都是追夢人”，以奮斗者之姿，擁抱全球再出發(fā)！2019年2月18-19日，科達(dá)2019年新年辦公會(huì)分別在廣東總部國際營銷大樓大會(huì)議室及安徽基地商務(wù)中心召開，公司全體中高層管理人員參加了會(huì)議。盡管國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢充滿不確定性，但科達(dá)圍繞“技術(shù)引領(lǐng)”、“產(chǎn)品領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在“全球化”的號(hào)角下主動(dòng)出擊，打造企業(yè)的核心競爭力，無懼外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。董事長邊程、總裁吳木海滿懷信心地展望了2019年，謀劃了公司的發(fā)展大計(jì)，并發(fā)表了開年重要講話。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人也在會(huì)上相繼發(fā)言，認(rèn)真規(guī)劃，積極應(yīng)對2019年。

董事長邊程：圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先”，加速“全球化”進(jìn)程

無懼宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，科達(dá)各業(yè)務(wù)模塊持續(xù)穩(wěn)中發(fā)展

邊董首先從宏觀環(huán)境著眼，他認(rèn)為2019年的經(jīng)濟(jì)大概率會(huì)延續(xù)2018年的走勢，尤其國內(nèi)的陶瓷行業(yè)，重回幾年前的“好日子”已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。但從國際的形勢判斷，對于科達(dá)還是有利的。邁入2019年，發(fā)展中國家對于建筑材料的需求對于科達(dá)來說仍然是一大機(jī)會(huì)，印度、越南、土耳其、孟加拉、東南亞、非洲等地區(qū)依然有旺盛的發(fā)展空間。其次，中美貿(mào)易談判走向漸趨明朗，對于穩(wěn)定全球經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步深化國內(nèi)改革開放，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)有重大利好，尤其對于國內(nèi)民營企業(yè)來說，將迎來一定的發(fā)展空間，這些經(jīng)濟(jì)的基本面對于科達(dá)而言，都是積極的。

從各業(yè)務(wù)模塊來看，邊董明確表示科達(dá)2019年將在2018年的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，取得不同突破?？七_(dá)液壓將擎起高端液壓泵國產(chǎn)化的大旗，繼續(xù)高速發(fā)展；非洲陶瓷業(yè)務(wù)隨著新生產(chǎn)基地及生產(chǎn)線的投產(chǎn)，發(fā)展蒸蒸日上，打通東、西非的陶瓷生產(chǎn)、貿(mào)易通道；科達(dá)售電、科達(dá)新能源汽車將繼續(xù)穩(wěn)步增長，做大做強(qiáng)科達(dá)的貿(mào)易型輕資產(chǎn)；安徽科達(dá)潔能、安徽科達(dá)機(jī)電將迎來發(fā)展的春天，實(shí)現(xiàn)跨越式增長；鋰電材料、藍(lán)科鋰業(yè)將從戰(zhàn)略培育期逐步走向市場大規(guī)模應(yīng)用；科行環(huán)保將聚焦利潤，積極扭虧為盈……

打造核心競爭力，力爭成為陶機(jī)全球老大

在建材機(jī)械板塊，對于國內(nèi)環(huán)境，邊董表示，最困難的時(shí)候也將是最好的時(shí)候，加速大洗牌之下，科達(dá)的競爭力將更加凸顯。出口業(yè)務(wù)在“科達(dá)+力泰”雙品牌的戰(zhàn)略支持下大大提升了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，2019年將繼續(xù)發(fā)力海外，不斷擴(kuò)大科達(dá)的海外版圖；內(nèi)銷業(yè)務(wù)面對市場萎縮的現(xiàn)狀，大力進(jìn)軍非陶瓷業(yè)務(wù)，在泡沫陶瓷整線項(xiàng)目、金屬壓機(jī)、耐材壓機(jī)等跨領(lǐng)域應(yīng)用上逐漸探索出新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，與此同時(shí)，科達(dá)配件耗材極具競爭力的性價(jià)比、周到貼心的承包服務(wù)，逐漸為陶瓷大品牌所接受，成為科達(dá)單機(jī)銷售外亮眼的增長點(diǎn)。

邊董強(qiáng)調(diào)，科達(dá)陶機(jī)的使命就是要做到全球的老大。借著收購唯高的契機(jī)，打造科達(dá)全球領(lǐng)先、智能制造的核心競爭力。邊董進(jìn)一步闡釋，全球領(lǐng)先并不單指銷售領(lǐng)先，更強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品領(lǐng)先。在唯高加入科達(dá)大家庭的同時(shí)，科達(dá)歐洲的建立運(yùn)作將是公司今年的重中之重。未來，科達(dá)提供給客戶的產(chǎn)品制式里，將從以往單一的純中國制式逐步過渡到根據(jù)全球各地市場的需求，提供包括中國制式在內(nèi)的，另外涵蓋純意大利制式及中國+意大利聯(lián)合制式的三種產(chǎn)品制式，滿足全球市場的需求。與此同時(shí)，科達(dá)未來的市場定位也將是2/3為海外業(yè)務(wù)，1/3為國內(nèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“全球化”的蛻變。2019年，建材機(jī)械板塊將圍繞提高產(chǎn)品核心競爭力、提供全球領(lǐng)先的性價(jià)比產(chǎn)品、輸出智能制造產(chǎn)品制式下功夫，打造科達(dá)的絕對優(yōu)勢。

最后，邊董表示，企業(yè)只有三觀端正，形成優(yōu)秀的文化及優(yōu)良的風(fēng)氣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽生產(chǎn)基地經(jīng)過近兩三年的文化整合，在團(tuán)隊(duì)文化打造方面已經(jīng)與廣東總部靠攏，精氣神都上了一個(gè)新的層次，一定程度上帶動(dòng)了安徽各業(yè)務(wù)模塊迎來新的爆發(fā)，這是一個(gè)非?？上驳默F(xiàn)象。在廣東總部，科達(dá)既然立志做陶瓷機(jī)械的老大，就不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，繼續(xù)凝聚起一大批志同道合，有毅力有擔(dān)當(dāng)有干勁的人，向著目標(biāo)沖擊，追求產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，勇敢地挑戰(zhàn)世界之巔！

總裁吳木海：以奮斗者之姿投入工作，創(chuàng)造更大價(jià)值

吳總裁表示，市場環(huán)境越是殘酷，越是把機(jī)會(huì)留給有心人?！皽婧M流，方顯英雄本色”，作為科達(dá)奮斗者的一員，我們沒有理由不按照公司明晰的戰(zhàn)略方向努力，不懈怠不消極，專心用心地把工作做好。

吳總裁說道，今年公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，大家要理清質(zhì)量與數(shù)量的相對關(guān)系，質(zhì)量必須建立在一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，大家應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大深耕市場，打造科達(dá)的產(chǎn)品競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。從事國內(nèi)營銷的同事不能因?yàn)槭袌鑫s就消極懈怠，這正是體現(xiàn)科達(dá)人比別人水平高的時(shí)候，把不可能的訂單接回來；海外營銷的同事應(yīng)借著公司“全球化”的勢頭再接再厲，攻克更多的市場空白區(qū)域；從事生產(chǎn)制造的同事應(yīng)虛心接受營銷部門提出的建議，生產(chǎn)出更多適合市場的優(yōu)秀產(chǎn)品。市場的競爭，最終都?xì)w結(jié)到人才的競爭，大家應(yīng)以奮斗者的姿態(tài)投入到工作中，發(fā)揮每個(gè)人更大的潛能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，吳總裁以“你的心過門了嗎”及“獵狗與兔子”兩個(gè)精辟的哲理故事作結(jié)，前者勉勵(lì)大家以主人翁的心態(tài)工作而不是旁觀者的心態(tài)工作，后者勉勵(lì)大家應(yīng)像兔子一樣“全力以赴”地投入到工作中，而不是像獵狗“盡力而為”地敷衍了事。2019年可能充滿很多不確定性，也可能會(huì)困難叢生，但越是艱難，科達(dá)人更應(yīng)以全新的姿態(tài)迎難而上，體現(xiàn)科達(dá)人的水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績！

隨后，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人根據(jù)各自業(yè)務(wù)模塊的情況在會(huì)上相繼發(fā)言，總結(jié)2018，展望2019，大家紛紛表示勤練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造產(chǎn)品核心競爭力，抓住市場機(jī)遇突圍而出，開創(chuàng)發(fā)展新局面。