12月23-24日,科達潔能在安徽基地召開了2017年度董事長辦公會(安徽會議)。董事長邊程圍繞潔能環(huán)保、鋰電材料板塊的經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略,以“傳承科達文化統(tǒng)一經(jīng)營思想 艱苦奮斗贏在春天”為主題發(fā)表了重要講話。董事長邊程,副總裁周鵬、曾飛,安徽科達潔能總裁劉懷平,安徽科達潔能新材料公司總經(jīng)理朱亞鋒,安徽科達售電公司董事長張峰,公司黨委書記李斌以及潔能環(huán)保、鋰電材料兩大板塊各子公司、事業(yè)部負責人,支持與服務平臺相關負責人共同出席了會議。
安徽基地總體經(jīng)營情況不理想,根本原因是沒有統(tǒng)一思想
在2017年度董事長辦公會(安徽會議)上,邊董著重指出,潔能環(huán)保、鋰電材料板塊這些年的發(fā)展總體經(jīng)營情況不理想,雖然存在政策、市場方面的影響因素,但是在市場以外的很多方面都做得還遠遠不夠,工作沒做好,關鍵是科達優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有傳承、整合以及發(fā)揮應有的作用。為了扭轉當前局面,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,現(xiàn)在到了必須統(tǒng)一思想的時候。
2018年總體形勢向好,安徽基地將迎來發(fā)展的春天
邊董指出,雖然安徽基地總體經(jīng)營情況不太理想,但潔能環(huán)保板塊蓄勢十年,在國家逐漸釋放政策紅利的背景下,未來有望出現(xiàn)爆發(fā)式增長;對于鋰電材料板塊,邊董表示,科達新材料公司目前正按照PE的模式來運作,公司年輕人多,干勁大,未來看能否抓住市場的機會窗口闖出一片天地。鋰電材料板塊今年最大的成績是完成對藍科鋰業(yè)大部分股權的收購,為公司下一步的發(fā)展打下堅實的基礎。
2018年安徽基地業(yè)務總體形勢向好,我們需要傳承科達文化,統(tǒng)一經(jīng)營思想,艱苦奮斗贏在春天。
用科達的企業(yè)文化統(tǒng)一思想,聚力未來發(fā)展
科達以陶機起家,在發(fā)展過程中形成了極具科達特色的企業(yè)文化,而這些企業(yè)文化凝聚團結了一代代新老科達人,助推企業(yè)一舉實現(xiàn)了“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標,奠定了科達建材機械行業(yè)的強者地位。下一步,潔能環(huán)保與鋰電材料板塊將加大科達文化的傳承力度,圍繞公司的經(jīng)營策略及計劃目標,統(tǒng)一思想,聚力未來發(fā)展?!安粨Q腦子就換人!”在科達發(fā)展走到第25年的關鍵節(jié)點上,邊董狠抓企業(yè)文化和思想工作作風建設,并以詳實的例子為現(xiàn)場的企業(yè)高管講解了科達的企業(yè)文化。
邊董指出,企業(yè)的文化思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營方法,都是企業(yè)最寶貴的東西。科達陶機取得今天的成績,就是思想、思路正確了?!按蠹冶仨氜D變思維,不唯上,不唯書,只唯實,堅持實事求是。思路決定出路,格局決定結局!”
下面是邊董重點講述的科達企業(yè)文化內(nèi)容:
1、企業(yè)的利益高于一切
“企業(yè)的利益高于一切”,這正是助力科達不斷發(fā)展的核心文化,是科達的靈魂。
邊董表示,“我們推崇在現(xiàn)代經(jīng)濟社會里面‘財散人聚,財聚人散’的經(jīng)營理念,但我們更提倡像革命烈士一樣做一個高尚的人,要有奉獻精神。只有偉大的思想,才能產(chǎn)生偉大的企業(yè)?!?
“企業(yè)的利益高于一切,員工的利益是第二位,大河無水小河干,沒有企業(yè)哪來的員工?!?
2、公私分明的文化
“‘公私分明’是科達很核心的文化,創(chuàng)始人盧勤就一直嚴格執(zhí)行”,邊董指出,“沒有真正正氣的文化,怎能有一個好的企業(yè)?沒有好的品德,怎能有好的品質(zhì)?人的品德不高,產(chǎn)品的品質(zhì)怎會高?所以說‘守正出奇’,有點權力都想在里面尋租,這可玩不出真正的成本來,玩不出好的性價比來。”
3、人人平等的文化
“知識分子很講究人格平等,上下級之間可以管理,但是人格上是絕對要平等。領導不能高人一等,要堅持人人平等的文化。比如飯?zhí)脙?nèi)所有人一律排隊,沒有小灶飯?zhí)?,沒有固定車位。做領導的開會晚了可以送飯,但不能因為是老大就送飯,這是家長作風,民營土老板的作風,我們要摒棄?!?span>
邊董重點強調(diào),科達一直堅持不能有“企業(yè)有老板娘在”、“小姨子管財務,小舅子管采購”的現(xiàn)象。
4、不擦鞋的文化
“不要擦領導的鞋,但是要有服務意識?!安列笔侵豢搭I導,是領導文化的體現(xiàn),我們科達不提倡。人是平等的,不需要伺候。”
5、“傻子”文化
關于“傻子”文化,邊董有以下闡述:“要有傻勁兒,傻子精神的核心是永遠認為別人是聰明的,自己是傻子。比如單簽錯了,要賠本,還做不做?要堅持傻子文化。錯了,也要硬接下來!生產(chǎn)上有種現(xiàn)象是看價格下料,這是胡鬧!經(jīng)營活動中要有‘傻子精神’,負責到底,否則不會有長期的客戶。只有長期誠信,客戶才會越來越多,經(jīng)營才會越來越好?!?
6、烏鴉文化
“烏鴉文化”其實是科達一貫堅守的企業(yè)文化。“生于憂患,死于安逸”是科達的司訓,與“烏鴉文化”同出一轍。
“任何一個企業(yè)都是在不斷地總結經(jīng)驗、解決問題中成長。要不停地尋找問題、解決問題,堅持‘烏鴉文化’。整天互相找問題才是好的文化;互相表揚吹捧,永遠沒有發(fā)展?!?
7、求真文化
邊董介紹說,2011年他被評為廣東第八屆“十大經(jīng)濟風云人物”時,在頒獎現(xiàn)場寫了兩個字:“求真”,這其實是科達發(fā)展的核心思想??七_能發(fā)展到今天,是“求真”文化打下了很重要的基礎,任何事情都要求真,不能假。
“沒有人敢說真話,一切管理的根都沒了。中國有個詞叫‘城府’,其實是最該反對的。搞經(jīng)濟和做企業(yè)絕不能說一套做一套。企業(yè)需要求真,真刀來真槍去。踏踏實實做事,把事情做好,不用看別人的臉色?!?
“‘求真’是我們科達文化中最具特色的,需要特別強調(diào)。‘求真’是提高效率最好的方法,領導學厚黑,玩虛的,讓下面的人琢磨,那會累死人,也是資源的嚴重浪費。要做正確的事,而不是正確地做事;要追求正確的結果而不是正確的過程。任何規(guī)章制度的制定都不能把一切都規(guī)定好,如果一味回避問題,自我感覺沒做錯事,這樣不管結果的行為絕對不可行?!?
8、合法經(jīng)營、守住底線
“不欠薪、不逃稅是企業(yè)經(jīng)營的基本原則。其中最重要的兩點,一是堅持不行賄,如果要行賄才能辦事,那就寧可不辦了;二是堅持低負債率,企業(yè)經(jīng)營要安全。
“科達長期堅守底線,是我們一貫企業(yè)經(jīng)營堅守的基本原則。只要產(chǎn)品性價比好,不用在意一單生意的得失。任何人都不能亂來,底線不能破。要想做百年老店,首先要守住基本底線,否則就一頭栽進去?!?
“中國的經(jīng)濟媒體現(xiàn)在經(jīng)常喜歡宣傳‘超常規(guī)發(fā)展’,試問什么是‘常規(guī)’?哲學講‘常規(guī)’就是通常的規(guī)律。既然如此,常規(guī)那么容易超嗎?好的企業(yè)也一樣,打破常規(guī)就要走向死亡。中國歷史上超常規(guī)有好結果嗎?沒有!一定要尊重常規(guī)、尊重規(guī)律?!?
9、“變是永遠不變”的文化
邊董指出,“堅持基本原則的不能變的同時,堅持‘創(chuàng)新永無止境’,干部隊伍不停調(diào)整,能上能下。目前,我們科達也有十九大的感覺,班子定完,調(diào)子定好,班子以70、80后為主,迎接三塊業(yè)務發(fā)展的春天。該變的一定要變,但基本原則一定要堅持?!?
統(tǒng)一文化,轉變思想和工作作風,用“艱苦奮斗”的精神迎接發(fā)展的春天
科達25年的發(fā)展史貫穿著一代代科達人“艱苦奮斗”的精神,邊董表示,現(xiàn)在正是潔能環(huán)保及鋰電材料板塊業(yè)績爬坡的時候,在迎接業(yè)務春天到來的時候,不加班加點,不去努力,不艱苦奮斗怎么行?他著重指出,“這個世界不是牛人創(chuàng)造的,都是那些勤勤懇懇的人創(chuàng)造的。工作作風要改,要加班加點,思維方式要改。”做我們這個行業(yè),我們應該始終把客戶作為導師,把一線工人作為導師,不斷地進行研發(fā),改進產(chǎn)品,才能有出路,絕對不能有享受思想的觀念。
邊董指出,“領導干部要有思想覺悟、開闊胸懷和奉獻精神,這樣才能把事情做好。凡是別人的優(yōu)點,我們都要積極地汲取,積極地探討。一流的員工就是你的師傅,客戶永遠是你的師傅,永遠的老師”,在工作中,大家不能有小算盤,要全身心投入,以“科達文化”來武裝自己,“每個人做領導之前,都是想辦法讓自己變得優(yōu)秀,自己做了領導之后,就必須首先想到讓手下變得優(yōu)秀?!?
最后,邊董表示,大家要不斷去領悟去轉變,企業(yè)文化大家都要認同并傳承。潔能環(huán)保和鋰電材料板塊即將迎來發(fā)展的春天,我們要統(tǒng)一思想,用艱苦奮斗的工作作風抓住這個機遇。