新年新氣象,奮發(fā)新作為。2月26-27日,科達(dá)潔能2018年新年辦公會(huì)分別在廣東總部科達(dá)學(xué)院?jiǎn)T工活動(dòng)中心及安徽基地商務(wù)中心召開,公司全體中高層管理人員近500人參加了會(huì)議。面對(duì)國(guó)內(nèi)良好經(jīng)濟(jì)形勢(shì),董事長(zhǎng)邊程滿懷信心,圍繞科達(dá)25年發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,總結(jié)過去、立足當(dāng)下、展望未來,發(fā)表了開年重要講話。
公司董事長(zhǎng)邊程
優(yōu)秀的企業(yè)文化成就偉大的企業(yè)
會(huì)議伊始,邊董以“我們是一家偉大的企業(yè)”作為開場(chǎng),他講道,全球陶瓷機(jī)械市場(chǎng)總量為200億,中國(guó)市場(chǎng)占了80多億,科達(dá)就超過了中國(guó)市場(chǎng)的一半,這是我們值得自豪的地方。在建筑陶瓷機(jī)械領(lǐng)域,我們可以理直氣壯地說,我們已經(jīng)躍升到世界第一的地位,壓機(jī)、拋光設(shè)備的市場(chǎng)占有率在全球遙遙領(lǐng)先,窯爐、原料設(shè)備都極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,我們既要看到自己的成績(jī)和地位,對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,也要以此為發(fā)展新支點(diǎn),繼續(xù)奮發(fā)再攀高峰。
邊董表示,科達(dá)為什么能夠走到今天,成為一個(gè)偉大的企業(yè),與科達(dá)獨(dú)有的企業(yè)文化密不可分。首先,“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”的企業(yè)文化凝聚了一大批陶機(jī)精英人才,人才高度集中,這是科達(dá)成功的第一個(gè)基礎(chǔ)。其次,以“企業(yè)的利益高于一切”為紐帶,為這批知識(shí)分子、技術(shù)人才創(chuàng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。科達(dá)創(chuàng)業(yè)初期,公司創(chuàng)始人、股東就嚴(yán)格恪守“企業(yè)的利益高于一切”的企業(yè)文化信條,股東家屬不在公司任職,不干涉公司運(yùn)營(yíng),堅(jiān)決抵制“老板娘”文化;甚至為了公司的發(fā)展,股東都可以主動(dòng)讓出來。再者,科達(dá)“公私分明”的文化一直在堅(jiān)守,在沒有外人的場(chǎng)合下,堅(jiān)持“誰(shuí)官大誰(shuí)買單”的原則,不占用公司一分一毫。同時(shí),科達(dá)“人人平等”的文化也是留住知識(shí)分子的法寶。堅(jiān)持人格平等,所有人都沒有固定車位,任何人在飯?zhí)枚家宦膳抨?duì)。
正是以上一系列科達(dá)優(yōu)秀文化的支撐,才能吸引廣大知識(shí)分子找到適合自己的發(fā)展空間,匯聚科達(dá),在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)也成就自己的一番事業(yè)。邊董強(qiáng)調(diào),科達(dá)優(yōu)秀的文化必須堅(jiān)守,只有文化的有力支撐,才能創(chuàng)造科達(dá)更大的輝煌。
在邊董的講話中,他肯定了恒力泰的企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)恒力泰的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的作用。恒力泰60年的發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)深深植根于恒力泰人心中。第一個(gè)是恒力泰“低調(diào)務(wù)實(shí)”的文化、踏踏實(shí)實(shí)地工作。很多人像恒力泰總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、副總經(jīng)理馮瑞陽(yáng)一樣,都是從畢業(yè)就在恒力泰奮斗至今。邊董提到,他多年前曾想挖過恒力泰的骨干人員,但沒有一個(gè)動(dòng)心離開。第二個(gè)是“實(shí)事求是”的文化,堅(jiān)持把每一件事情做好。在不久前的肇慶總結(jié)會(huì)上,恒力泰的中高層都在檢討自己做得不足的地方,需要努力的方向。以上的文化都是恒力泰取得成功的基礎(chǔ)。恒力泰的文化與科達(dá)的文化都是相通的,雙方的整合對(duì)于彼此都是有利的。
邊董談道,早在十六、七年前,他就與恒力泰前領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國(guó)興聊過雙方合并的事宜,2011年終于愿望成真,雙方聯(lián)合重組,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。他表示,任何一個(gè)行業(yè),發(fā)展到一定的程度,整合是大勢(shì)所趨??七_(dá)與恒力泰的“聯(lián)姻”,就是為了行業(yè)更健康地發(fā)展,為了雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作出的最好選擇?!奥?lián)姻”6年多以來,雙方都取得了顯著的增長(zhǎng)。
在未來的發(fā)展中,邊董指出,無(wú)論是科達(dá),還是力泰,都必須繼續(xù)堅(jiān)守過去雙方在市場(chǎng)制勝的法寶,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)文化:首先是對(duì)客戶負(fù)責(zé)任。邊董提到科達(dá)在壓機(jī)推出市場(chǎng)的初期,當(dāng)時(shí)有壓機(jī)出現(xiàn)斷柱的現(xiàn)象,科達(dá)立馬給客戶維修,由于以前壓機(jī)燒的是柴油,一條窯維修一天就需要花費(fèi)16800元柴油費(fèi),那時(shí)客戶提出需要科達(dá)先墊付這部分資金才能維修,科達(dá)一咬牙拿出700多萬(wàn)賠給客戶,換來維修壓機(jī)的權(quán)利,須知道當(dāng)年公司的全年利潤(rùn)也不過是3000萬(wàn)左右。像這樣的例子還有很多。其次是繼續(xù)為客戶提供良好性價(jià)比的產(chǎn)品。
當(dāng)年科達(dá)與恒力泰“聯(lián)姻”,雙方負(fù)責(zé)人一道把全國(guó)的重點(diǎn)陶瓷產(chǎn)區(qū)都跑個(gè)遍,明確了雙方不會(huì)賣高價(jià),只賺取合理的利潤(rùn),贏得了客戶的支持與信賴,但同時(shí)也表達(dá)了不再惡性競(jìng)爭(zhēng)的意愿,不再賤賣。未來,我們只專注給客戶提供良好性價(jià)比的產(chǎn)品。再者,堅(jiān)持守住經(jīng)營(yíng)底線,保持健康的負(fù)債率,不行賄不受賄。邊董強(qiáng)調(diào),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本等因素固然重要,但是偉大的企業(yè)都是受經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所驅(qū)使,我們經(jīng)營(yíng)企業(yè),更多的是拼文化、拼策略、拼經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
齊頭并進(jìn),三大板塊支撐科達(dá)大未來
在隨后的發(fā)言中,邊董對(duì)公司三大板塊未來三到五年的發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)部署及規(guī)劃。建材機(jī)械板塊,2017年,科達(dá)與力泰的陶機(jī)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)超過40多億的銷售收入。2018年,在不斷穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,隨著國(guó)際部的合并、原料設(shè)備相關(guān)模塊的整合,以及科達(dá)歐洲的成立等舉措不斷實(shí)施,持續(xù)深化“國(guó)際化”進(jìn)程,甚至收購(gòu)海外企業(yè),將爭(zhēng)取陶瓷機(jī)械板塊實(shí)現(xiàn)60億的銷售目標(biāo)??七_(dá)與森大合資的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在非洲大陸發(fā)展得如火如荼,已在三個(gè)國(guó)家建成三個(gè)生產(chǎn)基地,第四個(gè)生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)今年年底也將投產(chǎn),我們的目標(biāo)是打造非洲最大的陶瓷生產(chǎn)基地,并且以上市為階段性目標(biāo)。同時(shí),科達(dá)也與新中源、能興控股一道,與菲律賓Ayala集團(tuán)在蘇比克灣打造菲律賓最大的陶瓷生產(chǎn)基地,致力于成為陶瓷行業(yè)的“富士康”,兩年內(nèi)分四期,建成16條生產(chǎn)線。通過菲律賓輻射周邊的東南亞國(guó)家,沖破反傾銷的壁壘,通過菲律賓這個(gè)“缺口”,協(xié)助陶機(jī)銷售打開部分地區(qū)的被動(dòng)局面。邊董對(duì)五年后,科達(dá)的陶機(jī)板塊沖破百億的目標(biāo)充滿了信心。
潔能環(huán)保板塊,基于北方多地出現(xiàn)“氣荒”的情況,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格大幅上漲,煤氣化需求激增,預(yù)計(jì)今年清潔煤氣化將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng),堅(jiān)守十年的潔能環(huán)保板塊將迎來發(fā)展的春天。作為大氣污染防治綜合服務(wù)商的科行環(huán)保,也將乘著國(guó)內(nèi)環(huán)保政策的東風(fēng)大展拳腳,實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。邊董表示,我們對(duì)于進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域從不后悔,潔能環(huán)保的市場(chǎng)空間很大,我們?nèi)孕栌凶銐虻哪托娜タ朔l(fā)展過程中的種種困難,形成系統(tǒng)的良性發(fā)展機(jī)制。每一個(gè)企業(yè)在原來主業(yè)成功的基礎(chǔ)上發(fā)展其他顛覆性的創(chuàng)新,都不可能一蹴而就,一帆風(fēng)順,我們唯有不斷夯實(shí)基礎(chǔ),抓住機(jī)遇,補(bǔ)齊短板,加快技術(shù)研發(fā),提高設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì),以艱苦奮斗的精神迎接春天的到來。
鋰電材料板塊,2017年動(dòng)作頻頻,已投入14億入股藍(lán)科鋰業(yè),正是看中未來電動(dòng)車必然取代燃油車的事實(shí)。邊董介紹道,電動(dòng)車與燃油車相比,若以一度電一元進(jìn)行計(jì)算,白天充電,行駛一公里成本只有燃油車的1/4~1/3,若晚上充電,白天行駛,成本更可降到燃油車的1/10~1/8,結(jié)合未來自動(dòng)駕駛、移動(dòng)交通等應(yīng)用場(chǎng)景,以及主流車廠逐漸向電動(dòng)車傾斜的市場(chǎng)現(xiàn)狀,未來發(fā)展前景不可估量。而作為電動(dòng)車的核心部件——鋰電池,將是一個(gè)充滿想象空間的龐大市場(chǎng)。未來,藍(lán)科鋰業(yè)的碳酸鋰業(yè)務(wù)將繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,科達(dá)的負(fù)極材料也有望創(chuàng)出一片新的天地。
邊董著重提到,每一個(gè)板塊都必須按照自身的發(fā)展規(guī)律去運(yùn)營(yíng),建材機(jī)械繼續(xù)往縱深發(fā)展,走國(guó)際化道路,潔能環(huán)保夯實(shí)基礎(chǔ),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想,鋰電材料打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)彎道超車。
在當(dāng)下的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,邊董認(rèn)為我們趕上了好的發(fā)展時(shí)代,他對(duì)國(guó)家的未來發(fā)展充滿了信心。在中國(guó)夢(mèng)的大背景下,我們也應(yīng)有自己的“科達(dá)夢(mèng)”,就是在2022年,實(shí)現(xiàn)200億的銷售目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們要一步一個(gè)腳印,同時(shí)要加強(qiáng)廉政及反腐工作,形成良好的個(gè)人道德,營(yíng)造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。他表示,只有好人才能創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè),在座近500人都要努力成為好人,再帶動(dòng)全公司5000多人都一起成為好人,好人終究有好夢(mèng)!
公司總裁吳木海:
圍繞“效益年”,擼起袖子“狠狠干”
總裁吳木海對(duì)建材機(jī)械板塊2018年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排,為大家鼓勁加油,全力以赴完成公司既定目標(biāo)。吳總裁表示,近幾年來由于新環(huán)保政策的出臺(tái)與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的原因,導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲,極大地增加了公司的成本壓力??七_(dá)一貫遵循合法合規(guī)的運(yùn)作,必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。針對(duì)公司2018年“效益年”的戰(zhàn)略方針,我們?cè)搹氖裁捶矫嬗兴鳛??吳總裁認(rèn)為,一是合理選用供應(yīng)商以控制成本,在不影響使用性能的前提下選用更加合適的供應(yīng)商是公司下一步生產(chǎn)的主要方向。要實(shí)現(xiàn)“效益年”,控制成本是今年工作的重中之重,每一個(gè)生產(chǎn)單位都要將控制成本作為今年工作的重點(diǎn)任務(wù)來抓;二是提高組織管理效率,下一步要通過管理的精細(xì)化來提高工作的綜合效率;三是針對(duì)原材料漲價(jià),制定合理售價(jià),吳總裁要求所有的銷售人員都要認(rèn)真對(duì)待。最后吳總裁借用習(xí)總書記的一句“擼起袖子加油干”來勉勵(lì)大家2018“好好干”、“狠狠干”。
公司副總裁鐘應(yīng)洲:
全力配合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求
基于多年前與國(guó)外陶機(jī)企業(yè)打交道時(shí)受歧視的經(jīng)歷,鐘總表示他一直都有一個(gè)拓展陶瓷機(jī)械海外市場(chǎng)的情結(jié),而海外發(fā)展是順應(yīng)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,海外事業(yè)部將全力配合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在會(huì)上,鐘總與大家分享了三句詩(shī)歌:分別是蘇麟的“近水樓臺(tái)先得月,向陽(yáng)花木易為春”,強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)的重要性,在合適的平臺(tái)發(fā)展個(gè)人的事業(yè);王勃的“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長(zhǎng)天一色”,強(qiáng)調(diào)了視野的重要性,努力做好自己的事,美不在于自己,而在于別人的評(píng)判;第三句是毛主席的“一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕”,工作最重要的是“干”,很多問題都是在“干”的過程中發(fā)現(xiàn)并解決的,所以我們更應(yīng)該努力地干,往死里干,爭(zhēng)取干出一番事業(yè)。
安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平:
聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo),提高工作質(zhì)量
劉總在會(huì)上分享了2018年安徽科達(dá)潔能的工作規(guī)劃。第一,突出“提質(zhì)增效”工作目標(biāo),要在工作質(zhì)量上下功夫,注重信息化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部培訓(xùn)工作,只有提高了工作質(zhì)量才能提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量;第二,強(qiáng)化績(jī)效考核,制定相關(guān)制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn),讓分配政策傾向創(chuàng)造績(jī)效的人;第三,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與職能的協(xié)調(diào),要加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位與公共服務(wù)平臺(tái)之間的協(xié)調(diào),提升工作效率;第四,注重文化重塑,加強(qiáng)科達(dá)文化傳承,要敬畏客戶、敬畏制度、放棄安逸、放棄抱怨,加強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行,真正讓文化落地;第五,聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),注重現(xiàn)金流、利潤(rùn)率及人均值,嚴(yán)格控制成本,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)訂單。
公司黨委書記李斌:
貫徹董事長(zhǎng)講話精神,做好思想政治工作
李書記在講話中表示,在今后的工作中,科達(dá)黨委要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,各黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用,認(rèn)真宣傳貫徹董事長(zhǎng)辦公會(huì)的講話精神,傳達(dá)給每一位員工,做好思想政治工作,號(hào)召全體黨員拉動(dòng)全體員工,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以真抓的實(shí)踐、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和長(zhǎng)抓的韌勁,來落實(shí)各項(xiàng)工作部署,全力以赴圍繞2018效益年的計(jì)劃,為科達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展,為使科達(dá)成為一家受人尊重的企業(yè),為實(shí)現(xiàn)科達(dá)美好的夢(mèng)想共同奮斗!
公司內(nèi)控總監(jiān)焦生洪:
向質(zhì)量、管理及經(jīng)營(yíng)要效益
焦總重點(diǎn)分享了他對(duì)邊董講話的體會(huì),第一,向質(zhì)量要效益,產(chǎn)品質(zhì)量就是生命,是企業(yè)的根本,有了質(zhì)量才能立于不敗之地,才能爭(zhēng)取效益;第二,向管理和經(jīng)營(yíng)要效益,管理和經(jīng)營(yíng)是兩個(gè)概念,企業(yè)管理和制度建設(shè)要圍繞效益,要健康高效;第三,面臨市場(chǎng)機(jī)遇,我們要做好充分的準(zhǔn)備,要深入思考如何讓機(jī)遇變成競(jìng)爭(zhēng)力;第四,內(nèi)控審計(jì)工作本質(zhì)是為大家提供服務(wù),希望大家多交流溝通,只有發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,才能解決問題。最后,他強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)組織的執(zhí)行力,有理想一定要行動(dòng)起來,國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想,企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想,每個(gè)人也應(yīng)該有自己的夢(mèng)想,圍繞公司制定的目標(biāo),努力工作,艱苦奮斗,實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。
恒力泰總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先:
做好力泰內(nèi)部與外部的整合工作
楊總在講話中重點(diǎn)提到了力泰內(nèi)部與外部的整合問題。楊總表示,以往恒力泰做壓機(jī)有很多沉淀,產(chǎn)品線也比較單一,底子比較好,資金、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面都比較簡(jiǎn)單,與科達(dá)總部聯(lián)姻之后,在總部支持下,新的班子接手整整六年,走得比較順。2016年成立德力泰的時(shí)候,由于德力泰大部分人員來自一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì),基礎(chǔ)比較好,定位高,這對(duì)于恒力泰來說,從文化、管理、運(yùn)營(yíng)、人員配合等各方面都面臨新的挑戰(zhàn),下一步如何磨合,如何整合,以及恒力泰如何在力泰家族里面擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)頭羊的角色,都是恒力泰中高層值得思考的方向。同時(shí),去年底召開的董事長(zhǎng)辦公會(huì)吹起了科達(dá)和力泰整合的號(hào)角,過去整整兩個(gè)多月,根據(jù)邊董的指示,已做通了全員的思想工作,同時(shí)力泰也要無(wú)條件配合總部去執(zhí)行、落實(shí)。他認(rèn)為,在生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)等方面,未來更多的是融合,實(shí)現(xiàn)資源共享、開放,互相學(xué)習(xí)、接納,下一步整合的關(guān)鍵是銷售模塊,也是難度最大的地方,我們要制定規(guī)則,建立可執(zhí)行的機(jī)制,避免雙方的惡性競(jìng)爭(zhēng),以此維護(hù)科達(dá)公司的整體利益。
安徽科達(dá)潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒 :
鋰電材料板塊代表安徽科達(dá)潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒圍繞機(jī)遇與挑戰(zhàn)作發(fā)言,朱總認(rèn)為,2018年是效益年,新材料公司既有良好的機(jī)遇,也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先,在機(jī)遇方面,新材料行業(yè)發(fā)展速度很快,行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展迅速。面對(duì)這樣的市場(chǎng)機(jī)遇,我們應(yīng)該思考如何落實(shí)當(dāng)前工作,要組建更強(qiáng)的隊(duì)伍,公司內(nèi)部要有更好的分工;其次,我們依然面臨著一些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),如回款、成本競(jìng)爭(zhēng)及3月份整體搬遷至當(dāng)涂后的后勤保障等問題。2018年,我們將鼓足干勁迎接這些挑戰(zhàn)、破解挑戰(zhàn),苦練內(nèi)功,抓住機(jī)遇,提升效益,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
與此同時(shí),安徽科達(dá)售電及科達(dá)新能源汽車董事長(zhǎng)張峰、虎渡科達(dá)董事長(zhǎng)侯安平、墻材機(jī)械公司總經(jīng)理陳新疆等經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人也分別結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及公司實(shí)際情況,對(duì)2018年工作進(jìn)行了部署安排,大家斗志昂揚(yáng),充滿信心,紛紛表態(tài)2018年一定會(huì)帶領(lǐng)所有員工為實(shí)現(xiàn)科達(dá)美好的藍(lán)圖而努力奮斗!