為了貫徹落實(shí)并著力強(qiáng)化2017年度董事長辦公會(huì)上提出的“聚焦效益提升 深度文化整合不忘初心創(chuàng)未來”的會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力共同實(shí)現(xiàn)科達(dá)潔能2018年效益年的總體目標(biāo)，2018年1月7日上午，科達(dá)潔能在廣東總部辦公大樓一樓大會(huì)議室召開董事長思想工作會(huì)議，董事長邊程，總裁吳木海，副總裁武楨、鐘應(yīng)洲、周鵬、曾飛，黨委書記李斌以及科達(dá)潔能建材機(jī)械板塊全體中高層200余人參加會(huì)議。

會(huì)上，邊程董事長再次強(qiáng)調(diào)科達(dá)潔能2018年“效益年”的戰(zhàn)略部署以及科達(dá)與恒力泰兩品牌的內(nèi)部文化深度整合問題。他指出目前科達(dá)陶機(jī)三大主要產(chǎn)品壓機(jī)設(shè)備、拋磨設(shè)備、熱工設(shè)備的國內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)90%、70%和50%，而內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致科達(dá)在高市場(chǎng)占有率的情況下，凈利潤率極不理想，是因?yàn)槿狈ι疃任幕?。邊董表示，科達(dá)今后將不止著眼于收入的增長，而將發(fā)展的重心聚焦到效益與利潤上，并將2018年定為科達(dá)的“效益年”，全體科達(dá)人需以“公司利益高于一切”為發(fā)展大前提，以效益為中心，打通銷售及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部深度整合，實(shí)現(xiàn)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

他進(jìn)一步指出，雙方在市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，根由就在于“看問題與解決問題的高度，沒有從集團(tuán)的利益角度出發(fā)。每個(gè)人都向著自己管理的那塊業(yè)務(wù)，雙方惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果影響了集團(tuán)的利益”?？七_(dá)與恒力泰的文化本身沒有沖突是相通的，只是缺乏整合的意識(shí)，他指出，要想有更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們需要努力整合，擰成一股繩，以公司總體利益為重。

同時(shí)，邊董指示：“第一，要統(tǒng)一思想，有高度的思想認(rèn)識(shí)；第二，制定規(guī)則，內(nèi)部全力打通各個(gè)環(huán)節(jié)，有矛盾及時(shí)溝通解決；第三，不準(zhǔn)議論對(duì)方的不是，嚴(yán)格實(shí)施處罰制度?！敝挥型ㄟ^內(nèi)部全方位的整合之后，才能共創(chuàng)美好的未來。

會(huì)上，公司總裁吳木海表示，本次會(huì)議圍繞公司2018年“效益年”部署下一階段工作，全體科達(dá)人必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，針對(duì)目前所暴露出的問題進(jìn)行有效的溝通，化解已產(chǎn)生的矛盾，真心、用心地圍繞“效益”兩個(gè)字開展工作。整合的過程肯定是痛苦的，是有難度的，但大家統(tǒng)一思想，圍繞共同的目標(biāo)和理想，團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的周圍，從公司整體利益出發(fā)，一起努力和奮斗，定會(huì)取得更大的成績，順利完成2018年度的目標(biāo)。

恒力泰總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先在講話中表示，對(duì)邊程董事長的思想精神和規(guī)劃部署表示贊同。恒力泰與科達(dá)的合并已有六個(gè)年頭，恒力泰在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力及艱苦的付出下，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，但是注重內(nèi)部利潤對(duì)總部貢獻(xiàn)的同時(shí)忽略了全局意識(shí)，下一步恒力泰要拋棄本位主義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一部署，融入科達(dá)大家庭，爭(zhēng)取2018年取得更大進(jìn)步。

科達(dá)潔能黨委書記李斌在講話中表示，邊程董事長的講話對(duì)實(shí)現(xiàn)科達(dá)下一步目標(biāo)意義重大，我們大家要結(jié)合自己的工作崗位，去對(duì)照并深刻反思，做好帶頭作用。各黨總支、黨支部需迅速傳達(dá)貫徹董事長系列講話思想，組織廣大黨員圍繞董事長講話精神，以及圍繞在2018年效益年里，如何統(tǒng)一思想、如何提升盈利能力開展大討論。

同時(shí)，李斌書記表示黨委工作將圍繞以下幾個(gè)方面開展：第一，高舉一面大旗。我們所有成員都要高舉并緊密團(tuán)結(jié)在科達(dá)的大旗下；第二，倡導(dǎo)一種文化。所有子公司要自覺有機(jī)的融入到科達(dá)的文化中，使科達(dá)文化的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)大、不斷豐富和不斷提升；第三，維護(hù)一個(gè)核心。今后的經(jīng)營生產(chǎn)、思想政治工作要以董事長為核心；第四，圍繞一個(gè)目標(biāo)。2018年所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要圍繞提高企業(yè)的盈利能力，提高產(chǎn)品的毛利率為目標(biāo)；第五，強(qiáng)化四種意識(shí)，政治意識(shí)、大局意思、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。企業(yè)最大政治就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的大局就是企業(yè)的利益高于一切，核心意識(shí)就是以董事長為核心的高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的核心，向以董事長為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)看齊，向企業(yè)的發(fā)展看齊，向科達(dá)“讓幸福更久遠(yuǎn)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)看齊。

在2017年12月14-15日的董事長辦公會(huì)議上，新華聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁兼陶瓷與機(jī)械事業(yè)部總裁張建在發(fā)言中講到，目前科達(dá)在陶機(jī)行業(yè)已經(jīng)取得了世界強(qiáng)者的地位，25年的勵(lì)精圖治，正向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，基于此，大家要憋足一口氣繼續(xù)往上沖。他指出，“作為一家上市公司，始終是以盈利為目的，要以收入和利潤為中心，對(duì)股東有交待，提升員工待遇，盡社會(huì)責(zé)任?！痹谖幕系膯栴}上，張總表示，既然都是科達(dá)一家人，子公司也應(yīng)該體現(xiàn)科達(dá)的特色文化。在整合過程中，堅(jiān)持以董事長為核心的意識(shí)，擁護(hù)和支持董事長的工作；必須直面存在的問題，對(duì)癥下藥?！翱七_(dá)未來要取得更大的發(fā)展，必須進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，加快整合的進(jìn)程，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；內(nèi)部之間不能各自為政，條塊分割，只有整合好才能與國際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。”