今年8月，公司啟動了以培養(yǎng)后備中高層經(jīng)營管理人才為目標(biāo)的“2017科達(dá)潔能高潛干部發(fā)展項目”，11月17-20日第二次集中培訓(xùn)在安徽基地圓滿結(jié)束。為期四天的集訓(xùn)包括《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《Wow Project行動學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)、《高層分享》等內(nèi)容，安排非常緊湊，學(xué)員們均表示這是一次“燒腦之旅”，更是一次提升之旅，大家都收獲滿滿。

       通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得學(xué)員能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的工作，提高企業(yè)的競爭能力。課程中給學(xué)員們普及了基本的商業(yè)思維概念、以科達(dá)年報進(jìn)行了利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的講解、剖析和討論，同時對營運(yùn)資本和現(xiàn)金流在企業(yè)運(yùn)營中的重要性進(jìn)行了深入淺出的講解。在課程的最后，老師介紹了杜邦金字塔模型，要求學(xué)員在以后的工作當(dāng)中以此為工具進(jìn)行經(jīng)營分析與決策。

       管理者在企業(yè)中經(jīng)常會面對橫向部門之間的合作。部門之間往往因為各自守著自己的職責(zé)（KPI）反而障礙了組織目標(biāo)的實現(xiàn)。此課程為幫助學(xué)員訓(xùn)練在這種部門互相之間沒有指揮權(quán)利的情況下，既能夠保持人際和諧，又能推動任務(wù)的完成、實現(xiàn)組織價值最大化的能力。

       課程以貼近公司類型的生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售服務(wù)失敗案例為背景，從銷售、倉儲物流、售后服務(wù)、人力資源、采購等多部門之間互相推諉的事實出發(fā)，探索橫向領(lǐng)導(dǎo)力在跨部門溝通協(xié)作當(dāng)中的作用。課程中詳細(xì)描繪了部門價值在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的意義，如何為自己的主張贏得支持、如何 “銷售”你的主張以及常見的跨部門協(xié)作——障礙、方法、實戰(zhàn)。

課程模塊三：《Wow Project行動學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)

本次發(fā)展項目設(shè)計中最大的不同就在于全班分為7個項目小組，每個小組要選擇一個公司實際業(yè)務(wù)作為行動學(xué)習(xí)項目。8月份第一次集訓(xùn)后，各小組經(jīng)過充分內(nèi)部討論及調(diào)研訪談等，已初步確定項目主題并進(jìn)行前期項目資料搜集分析，7個項目涉及目前公司經(jīng)營管理的方方面面，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)增長、物流發(fā)貨、產(chǎn)品交付、工程項目實施成本及執(zhí)行周期、個性定制外協(xié)零件管控、人力資源等。

在本次集訓(xùn)中，各小組針對上一階段的項目進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)匯報。在匯報的過程中，老師針對存在的問題進(jìn)行了促動和輔導(dǎo)，特別指出大家在思路范圍上及與商業(yè)的緊密結(jié)合度不足的問題，并提出了改進(jìn)建議，同時要求學(xué)員以事實說話、以數(shù)據(jù)說話，找根源，杜絕拍腦袋、想當(dāng)然、“我以為”的現(xiàn)象和想法，為各小組后續(xù)的行動計劃提供了有效輔導(dǎo)。與此同時，小組學(xué)員間也積極群策群力，針對自己熟悉的部門和領(lǐng)域為其他小組提供有效的意見及建議。在課程結(jié)束后，各小組自發(fā)進(jìn)行了小組研討及制定下一步行動計劃方案，部分小組討論到深夜12點，為各小組點贊。

課程模塊四：《高層分享》劉懷平:年輕人要擁有健康的職業(yè)品質(zhì)

白天上課燒腦，晚上除討論項目外，還特別安排了高層分享。11月18日晚，安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平與高潛班學(xué)員們一起分享自己的成長、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和人生經(jīng)驗，鼓勵學(xué)員們勇于變革創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值。

劉總認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人必須要擁有自立、擔(dān)當(dāng)、變革、激情的品質(zhì)，才能實現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。公司未來三年的關(guān)鍵詞是變革、創(chuàng)新與融合，頂級的企業(yè)都在變革、創(chuàng)新，超越自我，我們沒有理由沾沾自喜，躺在功勞簿上，我們要形成共識，不斷提升綜合能力，事業(yè)之路才會走得更好，否則就會被淘汰。

劉總在經(jīng)驗分享中指出，當(dāng)今社會需要更優(yōu)秀的我們。應(yīng)對21世紀(jì)最有效的方法是學(xué)習(xí)，提高速度、不斷學(xué)習(xí)才能獲得成功；職場需要知識淵博、精通專業(yè)的優(yōu)秀T型人才；中高層管理者要敢變革，能擔(dān)當(dāng)，會管理，嚴(yán)禁本位主義；我們每個人要經(jīng)營好自己做人做事的動機(jī)，做人要內(nèi)向而不缺內(nèi)涵，聰明而不耍小聰明，有私心而不謀私，用心而不用心計。

劉總強(qiáng)調(diào)，年輕人要擁有健康的職業(yè)品質(zhì)，要不斷學(xué)習(xí)提升，才能讓自己變得更優(yōu)秀。首先，優(yōu)秀從思想的變化開始，人類社會的每一次進(jìn)步都無一例外地首先從思想觀念的進(jìn)步開始，企業(yè)的跨越式發(fā)展也是由于觀念的變革，我們要有超越自己、融入團(tuán)隊、立即行動的思想觀念。第二，心態(tài)決定命運(yùn)，要有感恩、包容、成功的心態(tài)，積極的心態(tài)是成功定律中的黃金法則。第三，要樹立正確的職業(yè)價值觀，沒有隨隨便便的成功，在這個時代我們一定要勤奮，要勤奮到感動自己，才能在激烈的市場競爭中贏得江湖地位。第四，要讓自己走進(jìn)團(tuán)隊，學(xué)會溝通、傾聽、贊美，學(xué)習(xí)優(yōu)秀、結(jié)交優(yōu)秀的人，做一個想交朋友、會交朋友的人。第五，正確的理解支撐人生的三大重點：經(jīng)濟(jì)、關(guān)系、價值，做到正確定位，抓住機(jī)遇，在建立良好的社會關(guān)系的同時，一步一個腳印的實現(xiàn)個人的人生價值。第六，打造員工智慧成長平臺，要目標(biāo)一致，互幫互助，交流合作。第七，訓(xùn)練自己的成功思維，包括逆向思維、底線思維、專注思維、吃虧思維、化學(xué)思維。第八，擁有長遠(yuǎn)目光，看到別人看不到的東西。第九，要有格局與胸懷，便宜越占越墮落，要放棄別人想得到的東西。

劉總還提出了幾個中肯的建議，池塘并非越大越好，人生有很多選擇，要選擇適合自己的池塘；不能總認(rèn)為自己的馬車最重，領(lǐng)導(dǎo)更希望聽到的是建議，而不是表功；專業(yè)不能放棄，一個人要獲得成功首先要選定方向，明確定位，道路可以坎坷，但方向只有一個；不能太看重學(xué)歷、職務(wù)，要發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的專長，通過各種方式，提升綜合素質(zhì)。劉總給在座的學(xué)員們提出忠告：要確立目標(biāo)，永不放棄！

整場講座幽默風(fēng)趣，聲情并茂，受到了在場學(xué)員的熱烈歡迎，現(xiàn)場掌聲、笑聲不斷。學(xué)員毛思萌感言，劉總給我們上了一堂豐富、生動的職業(yè)教育課，受益匪淺，我們都還年輕，都還在路上，要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，超越自我才能走好事業(yè)之路。學(xué)員羅海斌說，這次的課程收獲滿滿，新時代里競爭更激烈，不進(jìn)則退，勤奮踏實、勇于拼搏才是當(dāng)下我們應(yīng)該做的。劉總以個人人生經(jīng)歷為例，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗，為學(xué)員們今后的人生和事業(yè)之路提供了寶貴的建議。

四天的集訓(xùn)圓滿結(jié)束，學(xué)員們帶著收獲和持續(xù)推進(jìn)行動學(xué)習(xí)項目的任務(wù)回到崗位，迎接未來的挑戰(zhàn)，一起期待2018年1月的第三次集訓(xùn)。