楊總分享道，數(shù)字化轉型就是要服務企業(yè)效益的提升，數(shù)字化轉型沒有回頭路，只有起點、沒有終點，需要久久為功?！皩τ谄髽I(yè)來說，數(shù)字化轉型必須作為‘一把手’工程，如果只是把它甩給IT部門、信息化部門，很容易變成面子工程、形象工程。” 

▲科達制造總經(jīng)理楊學先

       楊總介紹說，科達制造從2005年開始就進行了數(shù)字化建設，其中最為關鍵的是數(shù)字的挖掘和搭建，對于裝備制造企業(yè)而言，首先要把技術研發(fā)的數(shù)據(jù)搭建起來，有了這些數(shù)據(jù)基礎，才能打通“業(yè)財一體”，從而逐漸搭建其他制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化。他指出，對于規(guī)模以上龍頭企業(yè)而言，如果不進行數(shù)字化轉型，不可能在全球競爭中占有一席之地。

       楊總以科達制造子公司廣東科達液壓技術有限公司為例，介紹了科達數(shù)字化轉型的情況。液壓公司通過開展為期兩年的數(shù)字化轉型，引入精益生產顧問團隊對產線進行了重新的規(guī)劃和布局，使其適應柔性化生產的需求。

       楊總也指出，科達制造未來將繼續(xù)夯實自身數(shù)字化基礎，強化數(shù)字化研發(fā)設計能力及供應鏈管理，同時在珠三角及周邊地區(qū)投資超20億元建設建材機械智能制造產業(yè)園區(qū)，引入上游加工制造廠商，構建協(xié)同發(fā)展新模式；建設陶瓷（裝備）行業(yè)產業(yè)集群平臺，為行業(yè)上下游提供定制化數(shù)字化解決方案，以自身龍頭效應帶動產業(yè)集群數(shù)字化轉型，助力全產業(yè)鏈共同發(fā)展。

       下午，省工信廳，各地市副市長、工信局等領導及企業(yè)代表一行近70人參觀了科達液壓公司數(shù)字化轉型車間，公司董事長邊程、副總裁周鵬，科達液壓總經(jīng)理楊軍等熱情接待了考察團一行。

▲科達液壓總經(jīng)理楊軍

       考察團一行參觀了液壓公司關鍵零部件柔性生產線、斜軸馬達智能生產線（黑燈產線）、高壓重載柱塞泵/斜軸馬達智能裝配生產線、精密件加工車間等數(shù)字化典型產線，科達液壓公司總經(jīng)理楊軍為考察團詳細介紹了液壓公司的數(shù)字化轉型情況。

       楊總表示，科達液壓從成立之初的單機CNC程控到多機柔性數(shù)控再到如今的黑燈智能、多型共線的柔性制造，一直在數(shù)字化的道路上不斷探索。面對越來越多的多品種、中小批量訂單需求，科達液壓通過數(shù)字化轉型升級，應用新一代的智能柔性化生產系統(tǒng)，可多種型號工件快速切換，實現(xiàn)產品按需、按量、按時生產，做到生產流程的量化品質管理，實現(xiàn)市場、研發(fā)與制造的一體化高效協(xié)同。整體節(jié)約了大概40%的能耗，大量減少了人力，人均產值至少提升了60%，推動企業(yè)高質量發(fā)展。未來，科達液壓將持續(xù)深入推進業(yè)務數(shù)字化轉型，將數(shù)字技術融入業(yè)務發(fā)展，以數(shù)字化支撐企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新，打造智能分析、智能預警、智能管控、智能預測、智能決策的數(shù)字化高端裝備制造企業(yè)。

       考察團一行對科達制造數(shù)字化轉型的探索及成果表示認可，鼓勵科達再接再厲，往縱深發(fā)展，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級提供更多寶貴的經(jīng)驗。