9月11日下午，安徽科達(dá)潔能股份有限公司員工座談會(huì)在安徽科達(dá)商務(wù)中心二樓舉行。科達(dá)潔能董事長(zhǎng)邊程、安徽科達(dá)潔能總經(jīng)理劉懷平、安徽基地財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建設(shè)、鄭州東大分公司總經(jīng)理彭敏、安徽基地生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理白勇、安徽科達(dá)潔能各部門主要負(fù)責(zé)人及部分員工出席了座談會(huì)，會(huì)議由邊程董事長(zhǎng)主持。

會(huì)上，就科達(dá)潔能下一步發(fā)展的構(gòu)想，邊董從“公司整合”和“科達(dá)文化”兩方面與大家進(jìn)行了交流。邊董指出，公司已在清潔煤氣化領(lǐng)域發(fā)展了10余年，就目前的市場(chǎng)形勢(shì)來看，在未來的三五年內(nèi)，煤氣化可能會(huì)陷入低潮，而近年來隨著國(guó)家越來越重視環(huán)保，環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展空間，因此，公司未來將突破過去單一的清潔煤氣化業(yè)務(wù)，開創(chuàng)煤氣化和多項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)共同發(fā)展的新局面。

同時(shí)，邊董希望大家深入學(xué)習(xí)科達(dá)文化，領(lǐng)悟科達(dá)文化精髓，端正三觀；工作中要講真話、敢擔(dān)當(dāng)、重品牌、抓質(zhì)量；要找準(zhǔn)自己的位置，充分發(fā)揮作用，把負(fù)責(zé)的事情做好，不要追求“我到底有沒有責(zé)任”，而要追求“我盡力了沒有”，要有“傻子精神”；領(lǐng)導(dǎo)者要有大的胸懷，要樹立威信，讓人信服，要多考慮如何成就別人，承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人，用人時(shí)要注意回避和原諒別人的缺點(diǎn)。隨后，在座的一些骨干暢談了自己的想法，邊董與他們進(jìn)行了深入地探討。

會(huì)上，劉懷平總經(jīng)理也作了發(fā)言，對(duì)于近日被任命為安徽科達(dá)潔能總經(jīng)理，他坦言當(dāng)初自己非常猶豫，因?yàn)閷?duì)科達(dá)潔能的業(yè)務(wù)情況不是很了解，但出于邊董對(duì)科行環(huán)保工作的支持和對(duì)他個(gè)人的信任，他決定接手科達(dá)潔能的工作。通過前期的調(diào)研，劉總認(rèn)為科達(dá)潔能有三方面優(yōu)勢(shì)：一是人才隊(duì)伍素質(zhì)高；二是生產(chǎn)配套要素好；三是公司地理位置好。最后，劉總對(duì)科達(dá)潔能今后的發(fā)展談了自己的看法：1、在未來，科達(dá)需要幾駕馬車平衡發(fā)展；2、需要激情和務(wù)實(shí)的文化；3、未來需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；4、未來需要一批年輕人才。劉總指出，整合就是要輕裝上陣，重新定位，尋找方向，爭(zhēng)取在今年年底前拿出整合方案，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科達(dá)講真話辦實(shí)事的精神，同心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)邊董期望的三年翻一番的目標(biāo)。

此次座談會(huì)為大家明確了公司今后發(fā)展的方向，鼓舞了士氣，為公司整合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。