科達(dá)潔能歷經(jīng)20多年的創(chuàng)新發(fā)展，在建材機械領(lǐng)域，已實現(xiàn)“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標(biāo)，在占領(lǐng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制高點的同時，我們順應(yīng)國家和社會發(fā)展需求，主動承擔(dān)行業(yè)節(jié)能減排重任。科達(dá)取得這樣的業(yè)績，離不開我們質(zhì)量的創(chuàng)新，和質(zhì)量專家們對品質(zhì)的執(zhí)著追求，他們以工匠精神踐行著“讓幸福更久遠(yuǎn)——為節(jié)能減排提供裝備與服務(wù)”的企業(yè)使命，不忘初心砥礪前行。值2018年3.15質(zhì)量日，我們的質(zhì)量專家們是這樣話質(zhì)量的。

安徽基地生產(chǎn)供應(yīng)中心副總經(jīng)理  廖福建 ：

質(zhì)量是企業(yè)競爭的前置條件，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。我在科達(dá)工作已有10年，我認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定著產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運，質(zhì)量是企業(yè)競爭的前提條件。

質(zhì)量是制造出來的。作為生產(chǎn)部門，我們深刻體會到質(zhì)量是制造出來的，而制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先要在導(dǎo)向上營造精工細(xì)作、追求完美的質(zhì)量文化氛圍，其次在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量需要嚴(yán)格把控。同時，在質(zhì)量管理上嚴(yán)格遵守質(zhì)量底線，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，監(jiān)督管控產(chǎn)品制作的每一道工序；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量紅線制度，嚴(yán)管重罰，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的日常工作中。

品質(zhì)至上，質(zhì)量決定成敗，科達(dá)自成立之日起就把對客戶負(fù)責(zé)當(dāng)作企業(yè)的生命線，而向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，就是對客戶最大的負(fù)責(zé)。今天的質(zhì)量應(yīng)該是一個相對寬泛的概念，我們應(yīng)該把質(zhì)量從有形的產(chǎn)品質(zhì)量拓展到企業(yè)的品牌質(zhì)量?？七_(dá)作為一個為社會節(jié)能減排提供裝備與服務(wù)的企業(yè)，我們向社會提供有形的裝備，更為客戶提供咨詢、規(guī)劃、總包、運維等全流程的服務(wù)。服務(wù)本身就是科達(dá)向社會輸出的一種產(chǎn)品，因而質(zhì)量對科達(dá)而言，是涵蓋裝備、服務(wù)的品質(zhì)呈現(xiàn)，是客戶體驗的最終反饋。所以我們今天倡導(dǎo)質(zhì)量提升，就是要求企業(yè)內(nèi)的每一個崗位上的員工都能提高自身的工作質(zhì)量，才能向客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，才能保障客戶利益的最大化。

 河南科達(dá)東大工程管理部經(jīng)理  呂狄耿 ： 

工程質(zhì)量管控不是一蹴而就的，需要從設(shè)計、采購、施工的各環(huán)節(jié)進行全過程管理，項目成功需要做的工作很多，但導(dǎo)致項目失敗一條就夠，做項目就要懷有慎微精神和質(zhì)量意識。

作為項目管控的重要因素，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的品牌及信譽，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。我認(rèn)為項目從施工方案的確定到現(xiàn)場實施的把控，從圖紙會審、設(shè)計交底到工程資料整理等，環(huán)環(huán)相扣的各項工作，都對項目的質(zhì)量起著決定性的作用。我認(rèn)為員工的質(zhì)量意識直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)。立足項目全過程，通過各環(huán)節(jié)嚴(yán)苛化的要求、精細(xì)化的管理，扎扎實實做好每一項工作，才能以質(zhì)取勝，樹立企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。

公司2018年實施的固陽煙氣凈化項目和萍鄉(xiāng)煙氣凈化項目，一個是單套處理煙氣量最大的煙氣凈化系統(tǒng)，一個是跨行業(yè)的煙氣凈化系統(tǒng)（已建鋼廠改造），都是對原有設(shè)計施工的升級和挑戰(zhàn)。新的結(jié)構(gòu)和工藝、新的施工方案，加上環(huán)境差、工期緊的客觀條件，想要達(dá)到保質(zhì)保量如期竣工的目標(biāo)，就必須要有全面的規(guī)劃和充足的準(zhǔn)備。項目實施以來，項目團隊積極探討、通力合作，制定周詳?shù)挠媱澆⒈O(jiān)督實施，從設(shè)計工藝源頭抓起，并邀東大院黃奎生博士等專家就設(shè)計施工中的技術(shù)問題進行深入交流和反復(fù)研究，施工前對參與項目的每位人員進行完備的技術(shù)交底和工藝培訓(xùn)。

“慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大。”質(zhì)量意識要從每個項目人員抓起，來確保項目的高質(zhì)量完成和絕對安全，推進項目有條不紊順利實施。這是科達(dá)人對質(zhì)量精益求精的追求，對“對客戶負(fù)責(zé)”、“企業(yè)的利益高于一切”企業(yè)文化的踐行。

 漳州巨銘品保部經(jīng)理   王彪：  

一件衣服的質(zhì)量不合格會影響穿著的效果，也會影響一個人的心情；一種食品的質(zhì)量不合格對人的身體健康有危害，嚴(yán)重時也會直接危害到人的生命；一棟房子、一座橋梁的質(zhì)量不合格會引發(fā)安全事故，嚴(yán)重時甚至?xí)：θ说纳踩Ｎ覀兠總€人都希望得到好的質(zhì)量的東西，好的質(zhì)量既是人們的追求，也是人們的需求。勿忘質(zhì)量初心，才能圓幸福更久遠(yuǎn)的夢想。

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，是一個企業(yè)的信譽和形象。作為一個企業(yè)的發(fā)展來說離不開產(chǎn)、供、銷，然而這三個大內(nèi)容都離不開各部門的相互配合與支持。每個部門都應(yīng)明確自己崗位的質(zhì)量控制點在哪里，圍繞如何改善提升去思考，時刻將“質(zhì)量”二字放在心中，做到“沒有最好，只有更好”的思想觀念。

我作為品質(zhì)管理人員，須有一個清晰的定位：將質(zhì)量時刻放在心中。全員參與品質(zhì)，使其形成一種意識、一種文化。更要圍繞科達(dá)“品質(zhì)至上、質(zhì)量決定成敗”、“對客戶負(fù)責(zé)任”、“企業(yè)的利益高于一切”這個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念去開展工作，勿忘“質(zhì)量”初心，相信我們的質(zhì)量會更貼切市場的需求，得到更多人的認(rèn)可！

墻材機械工藝質(zhì)量管理部經(jīng)理  王顯瑞：

作為工藝質(zhì)量管理部經(jīng)理，我認(rèn)為質(zhì)量管理部門是個承上啟下的部門。既要將圖紙技術(shù)變成質(zhì)量傳達(dá)到生產(chǎn)、工程部門，監(jiān)督他們執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn)，又要將生產(chǎn)、工程部門反應(yīng)的改善意見反饋到技術(shù)及其他供應(yīng)部門，監(jiān)督相關(guān)部門改善。對外做好公司產(chǎn)品質(zhì)量宣傳的同時，還要解決客戶和市場提出的質(zhì)量疑問以及維護需求。做到與時俱進、牢牢把握市場需求方向。

對產(chǎn)品品質(zhì)要求的問題上，我們要秉承企業(yè)的愿景和核心價值觀，科達(dá)對產(chǎn)品的品質(zhì)要求  是高標(biāo)準(zhǔn)的。公司的墻機產(chǎn)品，圍繞著市場和客戶的期望，制定了多項產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將這些標(biāo)準(zhǔn)從產(chǎn)品制造的源頭開始灌輸和控制，品質(zhì)控制覆蓋了產(chǎn)品加工制造的所有過程，包括成品發(fā)到客戶現(xiàn)場后的工程安裝過程。正是有了這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶訉影芽?，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶的信任。

至于如何將科達(dá)的質(zhì)量品質(zhì)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的質(zhì)量意識，我們定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，加強員工對產(chǎn)品性能和質(zhì)量要求的認(rèn)知，組織員工到客戶現(xiàn)場實地體驗；建立鉗工技能等級制度，建立嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，規(guī)定明確的質(zhì)量紅線。在質(zhì)量的價值問題上，質(zhì)量是產(chǎn)品使用價值的保障，是客戶滿意的關(guān)鍵點。企業(yè)只有牢牢把握市場需求方向，以客戶的滿意為著力點和出發(fā)點，與時俱進，抓住質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢，才可乘勢而上，謀得自身的發(fā)展和壯大。

江蘇科行生產(chǎn)條塊質(zhì)量管理部部長 顧前：

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量的重點已由生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為工程現(xiàn)場制作和安裝。目前科行環(huán)保的質(zhì)量管理已進入一個全新的階段，將工程實施質(zhì)量作為產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，納入質(zhì)量管理?？梢姽緦|(zhì)量已提出了更高的要求。

為了進一步規(guī)范建設(shè)工程現(xiàn)場管理行為、加大工程現(xiàn)場管控力度，使建設(shè)工程各要素都處于受控狀態(tài)，提高客戶滿意度。2016年9月，公司決定在質(zhì)保部內(nèi)部設(shè)立工程項目施工巡查組，負(fù)責(zé)對公司所有實施的EPC項目進行不定期巡查，同時配套出臺了《工程現(xiàn)場過程控制要求及巡查考核細(xì)則》。巡查組由常務(wù)副總?cè)谓M長，配備了副組長和巡查專員，負(fù)責(zé)日常的工程質(zhì)量巡查。工程質(zhì)量巡查制度的實施，促進了工程質(zhì)量的提高。

另外，為加強質(zhì)量管理，我們由生產(chǎn)條塊負(fù)責(zé)人兼任質(zhì)量管理部部長，并將工作重心向質(zhì)量管理方面傾斜。

產(chǎn)品質(zhì)量沒有最好，只有更好，質(zhì)量管理永無止境。在質(zhì)量管理的道路上，隨著新材料、新產(chǎn)品、新工藝的不斷出現(xiàn)，市場規(guī)模和涉及領(lǐng)域的不斷擴大，以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資源的多變性，企業(yè)一定會出現(xiàn)許許多多新的質(zhì)量問題，這是客觀存在的正?，F(xiàn)象。只要我們接受質(zhì)量問題的存在必然性，接受它、思考它、并嘗試去解決它，讓質(zhì)量“只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)成為我們的習(xí)慣。