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行業(yè)思考——未來十年中國建陶將迎劇變,迭代陣痛之后,誰將重生?

發(fā)布時間:2020-04-13 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

在糾結反復中回歸理性

回顧2019年,可以用一句話概括,那就是在糾結反復中回歸理性,重新尋找平衡。

2019年第一季度中國經濟開局良好,讓大家看到了一絲希望。但隨后下行壓力持續(xù)增大,不少建陶企業(yè)也開始隨之退出。經濟學界爆發(fā)的保六之爭,不僅是一道簡單的算術題,更是一道需要考驗耐力和平衡的藝術題。

這年,物價在二師兄的帶動下一路看漲。房地產的緊箍咒雖然沒有松動,不過從湖北恩施這座四線城市的止降令,可以看出政府對房地產矛盾與糾結的態(tài)度。但只住不炒是底線,穩(wěn)定才是大局。不但要穩(wěn)經濟、穩(wěn)就業(yè),還要穩(wěn)定市場預期和企業(yè)信心,政府減稅降費動了真格,央媽曲線降息緩解錢荒,希望解中小企業(yè)于倒懸,尤其是1222日,《中共中央國務院關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》的發(fā)布,行業(yè)能夠借力止衰阻退。

2019年,中美貿易摩擦變成了一場消耗戰(zhàn),特朗普的關稅大棒亂舞,中國奮起反擊。這就像小時候的較力游戲,兩人互掐對手一塊肉,看誰先叫疼,最后的結果,并不一定是誰力大誰贏,而是看誰的忍耐力強。12月中旬中美第一階段協(xié)議文本在達成一致,也許是雙方回歸理性相互妥協(xié)的結果,但只是階段性的停手與中場休息,較力游戲遠未結束,這也是中國崛起必須經歷的痛苦。

在經歷2018年斷崖式下跌之后,建陶行業(yè)2019年的持續(xù)下跌應是意料之中,下滑通道已經打開,行業(yè)進入到衰退期,已成為不爭的事實。讓人意外的是,相關部門的統(tǒng)計數(shù)據卻在增長,但紙面上數(shù)字的游戲終究不能撫慰大家焦燥的內心,就像是吹起的七彩泡泡,好看是好看,一戳就破。憋出內傷的同行都心知肚明,過去的已經過去,再也回不來了,灌再多的水也填不飽肚子,勇敢面對現(xiàn)實也許是我們的唯一的選擇。

現(xiàn)實是,淄博還在反省過去的操之過急,臨沂又倒在大棒的威懾之下,清遠、肇慶的煤改氣也在步步緊逼,北方多個產區(qū)季節(jié)性停產或限產十分任性,一年開不了多少天,拿什么來拯救增長的數(shù)字游戲?我們只聽到行業(yè)內的一片哀痛,高安成了最大的贏家。我在藤縣演講時向當?shù)卣崃私ㄗh,千萬不要去爭論燒煤還是燒氣,誰談誰死。淄博殷鑒不遠,產區(qū)在制定任何政策時,都應三思而后行,先試后改,保持各方利益的平衡,企業(yè)也需主動應對。我們希望,在政府、協(xié)會、企業(yè)的共同努力下,能共建良好的政企生態(tài)。

2019年,全球陶瓷產業(yè)的重組加劇??七_收購唯高,海歐收購冠軍,意達加收購福祿,興輝跌跌撞撞又與新錦成走到了一起。每一起收購或重組事件,都耐人尋味,各有各的算盤,不過最令人惋惜的是,曾經引領過中國建陶行業(yè)的華東臺資建陶,那一道靚麗的風景線已逐漸隱退在地平線。

2019年,建陶行業(yè)也在積極擁抱資本市場,東鵬成功過會,拿到了資本市場的入門券。宏宇頻頻增持科達潔能股份,唯美正在曲線進入四通股份。新明珠、樂華與金意陶等也在努力靠近。資本化是2B時代的大勢所趨,我們只能順勢而為。

2019年,中板產品異軍突起,對瓷片造成了較大的沖擊;景觀磚的出現(xiàn),恰逢時機,成為行業(yè)一道新的風景線。正當國產36000噸壓機推出,大板生產線開始規(guī)?;ㄔ熘H,印度大板卻在低價潛入中國市場,這立即引起了朝陽大媽們的警惕,已經有人開始呼吁:被別人反傾銷多年,現(xiàn)在終于輪到我們中國來反一反了。其實我倒覺得沒有必要,未來的全球一體化,不是說只允許我們走出去到處賣,還必須打開大門歡迎他們進來。何況,中國建陶產區(qū)的轉移,必將跨出國界,返銷回來。所以,不管是意大利好的原創(chuàng)產品設計和新型裝備,還是印度的低價大板,只要我們企業(yè)需要,統(tǒng)統(tǒng)都可以拿進來。關著門自己玩的時代已經過去了,進入到第三次迭代之后,行業(yè)所有的邊界都將被打破,我們要有起碼的自信,就是競爭使人進步。

2019年,潭洲展主承辦方宣布兩展合并,與廣州陶瓷工業(yè)展和陶博會錯開時間舉辦,隨著新良兄誤打誤撞的介入,雙展之爭的矛盾在經過激烈沖突后,終將回歸到理性與價值創(chuàng)新上。總結所謂的雙展之爭,其實是在迭代的過程中,行業(yè)從一個平衡抵達另一個平衡必然出現(xiàn)的現(xiàn)象,打破平衡必然會引起紛爭。但當各方大佬之間意氣之爭的硝煙逐漸散去,本來就是雞肋的利益之爭已經變得可有可無,冷靜下來看看展會的根本問題,并不在于由誰來主辦,而是要直指企業(yè)的需求,在全球一體化以及大家居的大趨勢下,能夠為行業(yè)搭建一個交流與融合的平臺。 

同樣,雙展之爭也讓各層級的協(xié)會矛盾浮出水面,在全國行業(yè)協(xié)會脫鉤改革的大背景下,作為行業(yè)抱團的重要紐帶,行業(yè)協(xié)會也需要重新定位。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會換屆之后,繆斌先生眾望所歸,擔任了新一屆理事會會長,英俊的宮衛(wèi)升任了秘書長,希望在他們的帶領下,協(xié)會能夠幫助大家克服困難,并為行業(yè)找到新的發(fā)展之路。

 

 

借科技革命的飛船 尋找新的星球

展望2020年,想獲得驚喜可能很難,中美貿易戰(zhàn)達成協(xié)議也只是階段性的,消耗戰(zhàn)是長期的,行業(yè)的下跌可能仍將繼續(xù),想要前進就準備好糧草彈藥,想要退出,最好能夠提前主動安排妥當,盡力避免傷及他人。

在三次迭代過程中,傳統(tǒng)瓷磚存在被替代危機,需求在轉移,市場在萎縮。行業(yè)已經很難回到過去,相反,還有可能下滑到50億平方米左右甚至更低,當然,希望這只是行業(yè)的自我警醒與壓力測試。到那時,意味著行業(yè)有一半的資源將退出或閑置下來,閑置的大量資金、廠房、設備怎么辦?行業(yè)人員何去何從,出路在哪里?

如果將行業(yè)比喻成一顆我們賴以生存的星球,那么現(xiàn)在這顆星球在萎縮,容不下這么多生存的企業(yè),頭部企業(yè)憑借其自身實力或許可以生存得很好,但其他企業(yè)該怎么辦?能不能找到另一顆星球,讓這些退出的企業(yè)能夠重生?

現(xiàn)在行業(yè)的第一次迭代已基本穩(wěn)定,第二次迭代也還在繼續(xù),第三次迭代才剛剛開始,三次迭代其實是疊加在一起。我們也一直在思考,繼第三次迭代之后,行業(yè)會不會有第四次迭代?行業(yè)更長遠的未來在哪里?在《迭代——全球視野下的中國建陶大局》這本書中,我們大膽預測,第四次迭代是科技革命帶來的,現(xiàn)在全球正面臨新一輪的科技革命,建陶行業(yè)不可能缺席,更不會置身事外,應該搭乘科技革命的飛船,通過新材料、新工藝、新技術和新裝備的研究,結合裝配式建筑和智能家居的發(fā)展趨勢,通往新的星球。

建陶行業(yè)的瓷磚產品原有數(shù)千億市場,但適用于裝配式建筑的發(fā)泡陶瓷,市場規(guī)模卻有可能過萬億。而建陶行業(yè)基于智能家居市場,還是一個等待探索的未知領域,其巨大的市場潛力有待我們去挖掘。

目前,裝配式建筑正方興未艾,應用于裝配式建筑的材料,也在快速迭代之中,那些裝配式建筑企業(yè)和裝配式裝修公司,同樣期待有更新、更有質感、更便捷、成本更低的材料出現(xiàn),以取代現(xiàn)有的材料。如果像彩鋼板和SMC這樣的材料,都能在裝配式建筑中取得一席之地,更何況我們的陶瓷產品呢?陶瓷大板是我們反替代的有力武器,我們要有堅定信念,與人類相處了超萬年的陶瓷,更具有親和力。雖然發(fā)泡陶瓷與大板應用于裝配式建筑目前尚存在一定的缺陷,但我們相信,通過科技的力量,陶瓷材料將具有無限的可能性。

在大家居方面,我們的大板、薄板也在不斷替代原來的飾面板材料,廣泛應用于衣柜、櫥柜、臺面、實驗室桌面等,而發(fā)熱磚等功能性瓷磚,已經突破原有的瓷磚概念,成為了電器的一部分。另外,如果我們的陶瓷薄板做到一毫米厚,與其他材料進行復合,像壓電陶瓷一樣,裝上傳感器作為觸發(fā)器,不管是鋪在地下,還是貼在墻上,或者作為飾面板,通過觸摸或者感應,就能對室內的智能電器進行觸發(fā)控制。因此,未來大板需要通過科技革命,做到大、薄、軟、透。

不管是發(fā)泡陶瓷,還是大板產品,或者是功能性產品,其應用空間都已經突破上墻下地的傳統(tǒng)瓷磚概念,成為一種能夠廣泛應用于人居環(huán)境的新材料。如果大板不是替代傳統(tǒng)瓷磚,而是用他們去打仗,去替代其他的材料,那么,我們的一個新的星球就出現(xiàn)了,我們的行業(yè)也會因此獲得重生。

當彩鋼板都能成為墻面材料時,陶瓷還有什么放不開的?例如:燒成溫度可以低、甚至免燒,硬度、耐磨性、吸水率、現(xiàn)有的配方體系等等,統(tǒng)統(tǒng)可以改變。建陶行業(yè)的新未來,要以陶瓷為紐帶,通過科技革命,打破原有邊界,重新定義行業(yè)的范疇,這是行業(yè)發(fā)展的新機會,也是企業(yè)重生的新道路。

未來生存下來的瓷磚企業(yè),可能有四類:一類是主流企業(yè),二是與主流企業(yè)合作的企業(yè), 三是區(qū)域強勢企業(yè),四是實現(xiàn)改賽道的新企業(yè)。而新的企業(yè)出現(xiàn),可能是在第三次迭代的反替代,或將在第四次迭代科技革命中誕生。

因此,在《迭代》這本書的封底,我寫了一句話,叫以動止衰,以進為退?,F(xiàn)在行業(yè)本身的不確定性很大,越是在衰退期,企業(yè)越需要動起來,在動態(tài)過程中尋找各種機會,這是以動止衰。以進為退,進就是尋找新的市場,現(xiàn)有的市場可能很殘酷,但新的市場對每一個企業(yè)來說都是有機會的。

但歸根結底,核心就是要把人才培養(yǎng)起來,人才就是最大的未來,包括行業(yè)的二代們,他們將決定我們行業(yè)未來的走向。這也是這幾年來我們在歸然書院一直努力推動的事,就是為行業(yè)培養(yǎng)人才,我希望能為每個產區(qū)培養(yǎng)一兩個二代。如果他們都能成為富有責任感和使命感的企業(yè)家,那我們在替代與反替代這場戰(zhàn)役中,一定能贏得更加美好的未來。

歲末,為同行奉獻的《迭代》拙作,是我把自己定位為行業(yè)公知,以一技之長、全球視野、生態(tài)視角,對行業(yè)進行了一個全景式的描述。目的是為了揭開行業(yè)迭代法則,以點亮企業(yè)轉型之燈塔。如有提示幫助,甚感欣慰;如有不同見解,歡迎批評指正。只期待和同行一起,在替代與反替代的競爭中,齊心協(xié)力、克難攻堅,借助科技革命的動力,共同去尋找N個新的星球,為行業(yè)帶來新的希望,這是下一個10年的目標。2020年是一個起點,期待有一個好的開端。